一年之始，集團黨委明確提出“解放思想、轉變觀念”，全集團統一共識、統一行動。行至歲末，更深入的認識、更深刻的思考、更深層的變化，就發生在身邊，潤物無聲。站在集團戰略研討會召開的關鍵節點上，一個堅韌不拔的活力北汽呈現出萬千氣象，以思想觀念大變革持續推動高質量發展。

總部黨委

改革發展核心要素在“人”

總部黨委認爲，持續解放思想、轉變觀念，就是要立足總部“四個中心”建設需要，緊扣“人”這一改革發展的核心要素，進一步深化總部思想作風建設和能力素質提升，堅持以市場爲導向，大力推動思想觀念之變、效率質量之變，凝聚總部最廣大幹部職工力量，在推動集團高質量發展過程中站排頭、做表率。

下一步，總部黨委將持續推進“六走進、六調研”，推動企業“服務管家”服務自主品牌發展，“項目錘鍊、崗位歷練、能力鍛鍊”三位一體，打造支撐總部“四個中心”建設的人才隊伍。

北汽股份

聚焦主業，做大自主基本盤

北汽股份黨委認爲，解放思想、轉變觀念就是更深層次堅持黨的全面領導，切實把黨委作用發揮體現到聚焦主業、做大自主基本盤上，體現到提升運營管理體系支撐能力上，體現到幹部員工思想作風進一步轉變上，一以貫之錨定“銷售上量”核心目標，推動實現自主主業規模和盈利水平躍升。

今年以來，北汽股份黨委着力以體系能力構建、市場應變能力提升贏得發展主動，品牌煥新三步曲再啓新程。2024年，將更加深入把握“規模”和“效益”兩個關鍵，力推國內、國外雙市場規模再上新臺階。

北汽新能源

打牢市場化的“思想鋼印”

北汽新能源黨委認爲，解放思想、轉變觀念加快推進極狐事業高質量發展，核心要義在於打牢市場化的“思想鋼印”，實現從ToB到ToC的深刻轉型，在企業內形成“用戶第一”的市場化共識，圍繞一切爲客戶創造價值“造好車、賣好車”；根本舉措在於緊緊聚焦改善經營，不斷提升研產供銷全體系能力，在激烈的市場競爭中砥礪前行，取得商業成功；根本路徑在於強化黨建引領，在組織、制度、激勵上向適應市場競爭的方向轉變，通過有效管理，讓員工主動擁抱變革、提升自我。下一步，北汽新能源黨委將在經營改善和銷售上量中真正體現工作成效。

北汽福田

以思想之變引領發展之路

北汽福田黨委深入踐行“解放思想、轉變觀念”，以思想之變引領發展之路，推進了一系列變革舉措。

堅定新能源第一發展戰略。快速調整身位，提速新能源發展，目標未來兩年實現新能源產銷翻番增長。推進國家化縱深佈局，以中國商用車出口第一爲目標，穩定貿易市場。加快南方破局突圍，從研產供銷全價值優化南方市場佈局。堅定數字化轉型，系統再造“以客戶爲中心”的端到端流程，驅動企業發展戰略、組織架構、管理方式、運營效率、經營質量的全面提升。深化福田市場化2.0，升級文化體系。

海納川

想管、敢管、能管

海納川黨委在強化黨的全面領導的實踐中，努力做到想管、敢管、能管，將思想的轉變體現在主業意識不斷深化、在當期業績和長遠發展上大膽取捨、堅決推動新產業化落地，必保產品成功上。爲落實集團黨委建設核心零部件供應體系的要求，面對“卡脖子”的核心能力問題，海納川黨委多次專題研討，進一步明確了要以新產業化發展爲牽引，堅定佈局新能源汽車價值鏈核心，做強自主核心。在海納川全員特別是研發團隊中，形成了核心競爭力必須依靠自強奮鬥的共識。

北汽鵬龍

主動拓展市場化業務

北汽鵬龍黨委堅定支持自主，打造銷售體系，三年來累計建立極狐網點15個。主動拓展市場化業務，物流板塊集團外業務佔比提高11%，配件分銷板塊獲得某造車新勢力售後配件包塗裝業務。堅持乙方思維，連續開展集團內協同，聽取改進建議並逐一完善，物資回收板塊拿下多個集團內資產處置項目。北汽鵬龍將持續構建核心業務基礎，反哺集團在智電發展中對物流供應鏈的需求。

北京奔馳

統一思想推動戰略轉型

作爲集團合資板塊重點企業，北京奔馳黨委將久久爲功，持續把“解放思想、轉變觀念”落實到工作中。深入開展“堅定信念 加速轉型 實幹創新 走向卓越”教育實踐活動，力促全公司在戰略轉型和高質量發展上實現思想統一、策略統一。針對轉型發展的難點和痛點開展交流研討，明確未來三年重大事項，進一步統一思想，加快轉型步伐。推進企業文化體系不斷豐富和完善，推動北京奔馳實現“電動化、數字化、低碳化”戰略轉型。

奔馳銷售

堅持穩總量、調結構

奔馳銷售黨委一切以市場需求爲導向，聚焦主業推動高質量發展。全新一代國產E級車12月14日重磅上市，奔馳銷售各業務口協同作戰，做足功課，全力奮戰，確保實現全新一代車型銷量順利爬坡。面對經濟、政策、行業、市場等多方困難與挑戰，奔馳銷售黨委堅持穩總量、調結構，積極與外方和上下游企業溝通合作，關注經銷商能力建設和運營狀態，實現經營業績最大化。

北京現代

以文化向新催生變革內在動力

北京現代黨委將思想觀念轉變落實到經營發展和改革轉型中，聚焦高質量發展，轉變發展模式：穩住發展基盤，推進企穩回升，以創新營銷促發展，以產品升級增活力；明確發展規劃，強化合作共贏，油電並舉，加快向智電化時代轉型；優化組織機構，激發幹部活力，落實減量增效，全面提升體系運營能力。圍繞轉變思想，正在推進“北京現代向新文化”等系列重點項目，以文化向新催生變革的內在動力。

研究總院

打贏自主乘用車翻身仗

研究總院黨委始終堅持“解放思想 轉變觀念”，以打贏自主乘用車翻身仗、實現商品成功爲目標，努力提高能力和水平，凝聚起1600餘名黨員、4400餘名研發工程師的發展共識。研究總院將通過管理大會、事業計劃編制、業務調研等形式，進一步探索破局突圍方向，從“變與戰”走向“變與強”、邁向“變與躍”，聚焦主攻戰場，持續推進產品開發和量產生命週期維護，聚焦核心技術強化自研能力，推進精準研發，實現協同和效能提升。

昌河汽車

把思想行動統一到“乘轉商”

昌河汽車黨委在“乘轉商”戰略轉型過程中，堅持以解放思想推進改革調整，面對重大任務敢想敢試、敢闖敢幹。持續強化思想文化引領，把職工思想和行動統一到“乘轉商”建設上面，對標集團要求積極轉變觀念，用心想事、用心謀事、用心幹事，銳意進取，真抓實幹，確保“乘轉商”戰略轉型取得了階段性積極成效。

北汽資產

初步建立新的架構體系

資產公司黨委將持續“解放思想、轉變觀念”，堅守改革調整減量發展核心平臺定位，堅持推進改革調整減量發展方案，狠抓內部管理提升和資產經營質量提升，堅決完成經營指標和摺子工程任務。今年，資產公司所屬四個管理平臺已基本理順隸屬關係，完成“組織機構統一、管理制度統一、職工薪酬統一、福利待遇統一”，新的架構體系初步建立。

北汽財務

打造“資金蓄水池”

北汽財務黨委切實“提高站位、擴大胸懷、幹成大事”，全力助力集團高質量發展。強化主業意識，圍繞服務主業的資金和汽車金融服務定位，打造“資金蓄水池”、實施“銷量倍增行動計劃”。強化市場意識、服務意識，對標對錶市場主力車型金融產品，強化產品市場化競爭力，7×12服務不打烊，審批效率高於市場平均水平。強化協同意識，同步整車上市和促銷節奏推出金融產品。

北汽產投

聚焦主業戰略性投資

北汽產投黨委直面問題，推動解放思想、轉變觀念從“觸及靈魂”到“知行合一”。在這場改革大考中，堅持“聚焦主業戰略性投資”定位，圍繞“五個發展”舉措多點發力，持續推進戰略投資“三步跑”總體策略和年度策略；以改革爲驅動，以服務集團爲主線，以主動獲取投資戰略增益、全力完成經營指標爲重點，抓實減量提質要點；創新人才管理、運營管理、項目管理、基金管理機制，在做強自主中創造產投價值、提升核心競爭力。

北京通航

改革調整也要市場化

針對改革調整難點痛點問題，北京通航黨委深入開展“解放思想 轉變觀念”主題大討論，深刻認識改革調整工作也是一種市場化的行爲，必須全面培育市場化思維。下一步，北京通航將堅決執行集團整體戰略部署，克服困難，務求實效。

技師學院

以主業意識深化教育教學改革

技師學院黨委用思想觀念之變，不斷推進學院建設。尤其是以“市場意識”推進學院改革發展頂層設計，以“主業意識”深化學院教育教學改革，以“擔當意識”強化學院幹部隊伍建設等工作。新一年將持續把集團改革發展理念作爲思想動能，實現職教事業更大發展，爲集團和社會培養更多高水平技能人才。