一年之始，集团党委明确提出“解放思想、转变观念”，全集团统一共识、统一行动。行至岁末，更深入的认识、更深刻的思考、更深层的变化，就发生在身边，润物无声。站在集团战略研讨会召开的关键节点上，一个坚韧不拔的活力北汽呈现出万千气象，以思想观念大变革持续推动高质量发展。

总部党委

改革发展核心要素在“人”

总部党委认为，持续解放思想、转变观念，就是要立足总部“四个中心”建设需要，紧扣“人”这一改革发展的核心要素，进一步深化总部思想作风建设和能力素质提升，坚持以市场为导向，大力推动思想观念之变、效率质量之变，凝聚总部最广大干部职工力量，在推动集团高质量发展过程中站排头、做表率。

下一步，总部党委将持续推进“六走进、六调研”，推动企业“服务管家”服务自主品牌发展，“项目锤炼、岗位历练、能力锻炼”三位一体，打造支撑总部“四个中心”建设的人才队伍。

北汽股份

聚焦主业，做大自主基本盘

北汽股份党委认为，解放思想、转变观念就是更深层次坚持党的全面领导，切实把党委作用发挥体现到聚焦主业、做大自主基本盘上，体现到提升运营管理体系支撑能力上，体现到干部员工思想作风进一步转变上，一以贯之锚定“销售上量”核心目标，推动实现自主主业规模和盈利水平跃升。

今年以来，北汽股份党委着力以体系能力构建、市场应变能力提升赢得发展主动，品牌焕新三步曲再启新程。2024年，将更加深入把握“规模”和“效益”两个关键，力推国内、国外双市场规模再上新台阶。

北汽新能源

打牢市场化的“思想钢印”

北汽新能源党委认为，解放思想、转变观念加快推进极狐事业高质量发展，核心要义在于打牢市场化的“思想钢印”，实现从ToB到ToC的深刻转型，在企业内形成“用户第一”的市场化共识，围绕一切为客户创造价值“造好车、卖好车”；根本举措在于紧紧聚焦改善经营，不断提升研产供销全体系能力，在激烈的市场竞争中砥砺前行，取得商业成功；根本路径在于强化党建引领，在组织、制度、激励上向适应市场竞争的方向转变，通过有效管理，让员工主动拥抱变革、提升自我。下一步，北汽新能源党委将在经营改善和销售上量中真正体现工作成效。

北汽福田

以思想之变引领发展之路

北汽福田党委深入践行“解放思想、转变观念”，以思想之变引领发展之路，推进了一系列变革举措。

坚定新能源第一发展战略。快速调整身位，提速新能源发展，目标未来两年实现新能源产销翻番增长。推进国家化纵深布局，以中国商用车出口第一为目标，稳定贸易市场。加快南方破局突围，从研产供销全价值优化南方市场布局。坚定数字化转型，系统再造“以客户为中心”的端到端流程，驱动企业发展战略、组织架构、管理方式、运营效率、经营质量的全面提升。深化福田市场化2.0，升级文化体系。

海纳川

想管、敢管、能管

海纳川党委在强化党的全面领导的实践中，努力做到想管、敢管、能管，将思想的转变体现在主业意识不断深化、在当期业绩和长远发展上大胆取舍、坚决推动新产业化落地，必保产品成功上。为落实集团党委建设核心零部件供应体系的要求，面对“卡脖子”的核心能力问题，海纳川党委多次专题研讨，进一步明确了要以新产业化发展为牵引，坚定布局新能源汽车价值链核心，做强自主核心。在海纳川全员特别是研发团队中，形成了核心竞争力必须依靠自强奋斗的共识。

北汽鹏龙

主动拓展市场化业务

北汽鹏龙党委坚定支持自主，打造销售体系，三年来累计建立极狐网点15个。主动拓展市场化业务，物流板块集团外业务占比提高11%，配件分销板块获得某造车新势力售后配件包涂装业务。坚持乙方思维，连续开展集团内协同，听取改进建议并逐一完善，物资回收板块拿下多个集团内资产处置项目。北汽鹏龙将持续构建核心业务基础，反哺集团在智电发展中对物流供应链的需求。

北京奔驰

统一思想推动战略转型

作为集团合资板块重点企业，北京奔驰党委将久久为功，持续把“解放思想、转变观念”落实到工作中。深入开展“坚定信念 加速转型 实干创新 走向卓越”教育实践活动，力促全公司在战略转型和高质量发展上实现思想统一、策略统一。针对转型发展的难点和痛点开展交流研讨，明确未来三年重大事项，进一步统一思想，加快转型步伐。推进企业文化体系不断丰富和完善，推动北京奔驰实现“电动化、数字化、低碳化”战略转型。

奔驰销售

坚持稳总量、调结构

奔驰销售党委一切以市场需求为导向，聚焦主业推动高质量发展。全新一代国产E级车12月14日重磅上市，奔驰销售各业务口协同作战，做足功课，全力奋战，确保实现全新一代车型销量顺利爬坡。面对经济、政策、行业、市场等多方困难与挑战，奔驰销售党委坚持稳总量、调结构，积极与外方和上下游企业沟通合作，关注经销商能力建设和运营状态，实现经营业绩最大化。

北京现代

以文化向新催生变革内在动力

北京现代党委将思想观念转变落实到经营发展和改革转型中，聚焦高质量发展，转变发展模式：稳住发展基盘，推进企稳回升，以创新营销促发展，以产品升级增活力；明确发展规划，强化合作共赢，油电并举，加快向智电化时代转型；优化组织机构，激发干部活力，落实减量增效，全面提升体系运营能力。围绕转变思想，正在推进“北京现代向新文化”等系列重点项目，以文化向新催生变革的内在动力。

研究总院

打赢自主乘用车翻身仗

研究总院党委始终坚持“解放思想 转变观念”，以打赢自主乘用车翻身仗、实现商品成功为目标，努力提高能力和水平，凝聚起1600余名党员、4400余名研发工程师的发展共识。研究总院将通过管理大会、事业计划编制、业务调研等形式，进一步探索破局突围方向，从“变与战”走向“变与强”、迈向“变与跃”，聚焦主攻战场，持续推进产品开发和量产生命周期维护，聚焦核心技术强化自研能力，推进精准研发，实现协同和效能提升。

昌河汽车

把思想行动统一到“乘转商”

昌河汽车党委在“乘转商”战略转型过程中，坚持以解放思想推进改革调整，面对重大任务敢想敢试、敢闯敢干。持续强化思想文化引领，把职工思想和行动统一到“乘转商”建设上面，对标集团要求积极转变观念，用心想事、用心谋事、用心干事，锐意进取，真抓实干，确保“乘转商”战略转型取得了阶段性积极成效。

北汽资产

初步建立新的架构体系

资产公司党委将持续“解放思想、转变观念”，坚守改革调整减量发展核心平台定位，坚持推进改革调整减量发展方案，狠抓内部管理提升和资产经营质量提升，坚决完成经营指标和折子工程任务。今年，资产公司所属四个管理平台已基本理顺隶属关系，完成“组织机构统一、管理制度统一、职工薪酬统一、福利待遇统一”，新的架构体系初步建立。

北汽财务

打造“资金蓄水池”

北汽财务党委切实“提高站位、扩大胸怀、干成大事”，全力助力集团高质量发展。强化主业意识，围绕服务主业的资金和汽车金融服务定位，打造“资金蓄水池”、实施“销量倍增行动计划”。强化市场意识、服务意识，对标对表市场主力车型金融产品，强化产品市场化竞争力，7×12服务不打烊，审批效率高于市场平均水平。强化协同意识，同步整车上市和促销节奏推出金融产品。

北汽产投

聚焦主业战略性投资

北汽产投党委直面问题，推动解放思想、转变观念从“触及灵魂”到“知行合一”。在这场改革大考中，坚持“聚焦主业战略性投资”定位，围绕“五个发展”举措多点发力，持续推进战略投资“三步跑”总体策略和年度策略；以改革为驱动，以服务集团为主线，以主动获取投资战略增益、全力完成经营指标为重点，抓实减量提质要点；创新人才管理、运营管理、项目管理、基金管理机制，在做强自主中创造产投价值、提升核心竞争力。

北京通航

改革调整也要市场化

针对改革调整难点痛点问题，北京通航党委深入开展“解放思想 转变观念”主题大讨论，深刻认识改革调整工作也是一种市场化的行为，必须全面培育市场化思维。下一步，北京通航将坚决执行集团整体战略部署，克服困难，务求实效。

技师学院

以主业意识深化教育教学改革

技师学院党委用思想观念之变，不断推进学院建设。尤其是以“市场意识”推进学院改革发展顶层设计，以“主业意识”深化学院教育教学改革，以“担当意识”强化学院干部队伍建设等工作。新一年将持续把集团改革发展理念作为思想动能，实现职教事业更大发展，为集团和社会培养更多高水平技能人才。