聚焦主業，跨越式發展成就千億鵬龍
改革創新，市場化轉型保障基業長青
——北汽鵬龍2020年戰略研討會主題報告（摘編）
北汽鵬龍黨委書記、董事長 劉義

今年是偉大的中國共產黨成立99週年，是國有企業深化改革的關鍵之年，是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，更是“十四五”發展和實現第二個百年奮鬥目標的奠基之年。對於北汽鵬龍來說，2020年既是“十三五”規劃收官之年，也是“2025”戰略規劃的開局之年。

在這收官與開局相互承啓之時，北汽鵬龍各級領導幹部齊聚一堂，以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引，以北汽集團“傳統製造業向製造服務型和創新型企業轉型”戰略爲方向，以“聚焦主業、改革創新”爲主旨，統一思想、堅定信心，共商北汽鵬龍的市場化轉型之法，共繪北汽鵬龍“十四五”跨越式發展新畫卷，可以說是意義非凡。

從嚴峻的市場環境看改革創新的重要性
國際宏觀環境：國際宏觀環境進入以易變性、不確定性、複雜性、模糊性爲典型特徵的“非常態”，宏觀環境的不可預測性將成爲未來五到十年的主要特點。
中國宏觀環境：我國汽車產業的政策趨於開放，同時也更加鼓勵行業市場化、規範化發展；市場的變化給汽車流通和服務行業企業帶來了巨大的挑戰。

新技術對汽車產業鏈和汽車流通的影響：新能源化、數字網聯化和自動駕駛等技術引發了客戶更多的潛在消費需求，並對汽車使用的心智模式產生了革命性的影響。

從回顧發展中總結經驗正視問題
北汽鵬龍自2007年成立以來，走過了13年的風風雨雨，我們取得了值得驕傲的成就，形成了北汽鵬龍的主要優勢，當然也有值得深入總結的經驗和問題。鵬龍的優勢：相對完整的汽車服務價值鏈；不斷成長的專業化競爭能力；持續增加的高端客戶資源；國企性質和股東資源。鵬龍的問題：業務分散，市場化水平及市場化能力不足；體制機制不能適應市場化需求，難以激發幹事創業活力；體系化管理能力需要深化，多元業務在北汽鵬龍的體系下的協同水平有待提高；幹事作風有短板，思想覺悟、實幹精神和專業能力參差不齊。

三個明確、四個重點工作全面落實2025戰略規劃的總體要求和工作部署

三個明確：
明確了 “車•人生態”長期發展理念；明確了 “千億鵬龍”的發展目標；明確了 “聚焦主業”的經營方針。

四個重點工作：
聚焦主業，明確定位，打造公司業務核心實力。對於北汽鵬龍層面，要明確聚焦三大主營業務和兩項戰略潛力業務。對於下屬各企業、各職能部門，同樣也需要根據自身的業務發展定位明確主業，不斷聚焦。主營業務要不斷提升汽車經銷、汽車物流、售後配件分銷三項主營業務的業務規模和業務質量，實現主營業務的跨越式發展。
改革轉型，打造獨特的市場化競爭優勢。改革要改什麼？對於北汽鵬龍整體來講，一是體制改革，二是機制改革。改革轉型和創新勢在必行，具體實施中從三個方面入手。一是通過解放思想，大力推進體制機制改革，補齊短板，釋放改革紅利。二是通過企業組織的重塑和效率提升，推動企業的轉型。三是通過商業模式和服務產品的創新，新業務努力取得突破，打造獨特的市場競爭優勢。
夯實體系能力，實現企業轉型和精益運營。一是黨建和企業文化體系能力建設；二是戰略管理體系能力建設；三是品牌體系能力建設；四是信息化數字化體系能力建設；五是財務管理體系能力建設；六是人力資源體系能力建設；七是全面風險管理體系能力建設。
通過以客戶爲中心的價值創造，打造車•人服務生態體系。“以客戶爲中心”是鵬龍的核心理念，是打造車•人生態服務體系的關鍵。北汽鵬龍的使命是“致力於提供有溫度、高品質和可信賴的數字化車·人服務，爲消費者、員工、股東和社會持續創造價值”，爲了達成這項崇高的使命，需要思考三個方面的問題：一是我們的使命要求升級企業文化和發展理念；二是把對使命的理解轉變爲行動；三是強化跨部門的合作。

對各級幹部的幾點要求
在深化改革、轉型和創新的歷史關鍵節點上，實現思想的轉變，夯實核心競爭能力，實現北汽鵬龍的持續發展，關鍵在人，關鍵中的關鍵在幹部。
政治思想品質是“方向盤”。要把幹部的政治思想建設放在首位，把握好前進的方向，把好“方向盤”不偏離，是實現改革轉型的必要保障。
使命感和責任感是“變速器”。要讓那些具有使命感和責任感的幹部被發掘出來，使他們有發展的機會，去建功立業，個人得到發展的同時，北汽鵬龍也將實現跨越式發展的遠大目標。
本領和能力是“油氣電”。幹部的素質體現爲具有使命感、想做事的同時，還要具備做事的能力，做事的能力水平是基礎的動力源，是最終決定我們能夠取得多大成績的推動力。
認同與協作意識是“前後橋”。北汽鵬龍的幹部應當具有全局意識，站在公司全局和整體利益角度去做取捨，主動與其他部門和業務板塊開展合作和協同。
公正廉潔品德是“安全帶”。北汽鵬龍的改革創新對各級幹部是一系列思想和行動的實戰考驗，各級幹部必須經得起考驗，交出合格的業績。
同志們，北汽鵬龍已經來到了惟改革者存，惟轉型者強，惟創新者勝的歷史關鍵節點。只要我們萬衆一心，繼續拼搏奮鬥，不懼路途中的坎坷風雨，北汽鵬龍這只龐大的遠征車隊，就一定能夠完成車輛動力的改裝升級，以及車隊編組的重新排列，向着千億鵬龍規模的既定目標，朝着“有溫度、高品質和可信賴的數字化車·人服務”的導航方向，沿着“成爲卓越車·人服務生態體系引領者”的願景路線，一路穿山越嶺，攻堅克難，不斷向前，直達輝煌的2025！