行動勝於空談

落實重於部署

距離鵬龍召開半年經營工作會已過了八天

一起看看鵬龍各企業如何落實

 

居危思變 鵬龍行奮力破局突破

鵬龍行思變破局，以先進帶動後進，促進全面提升，優秀經銷店就極狐銷售上量、極狐業務協同、零服吸收率提升、費用管控等成功案例進行分享，經營班子與上半年指標達成落後的經銷店一同剖析問題，共同探討解決問題的方案。發佈組織架構調整及人效提升策略，制定整體銷售、售後、二手車、極狐上量等賦能舉措，提升網絡發展、新媒體運營、售後供應鏈、戰略生態、數字化轉型等工作管理要求，努力打開企業發展新格局。

 

做難而正確的事 中都物流狠抓重點項目落地

中都物流配合華爲和主機廠做好項目的保產保供和網絡建設，有力支持享界品牌生產銷售。生產物流團隊緊密與客戶進行質量對齊，披星戴月、奮力拼搏，把控出廠前的最後一道關卡。整車物流團隊緊跟客戶與工廠節奏，多次押車跟隨車輛到店，與店端溝通交付流程，保障多批次展車順利交付。團隊每日作業到凌晨，不懼大雨磅礴，確保7月底將所有客戶訂單車輛交付到店，“做難而正確的事”，已經成爲了發運團隊最真實的寫照。

 

拓新降本 摩比斯配件尋求業務新突破

摩比斯配件下半年銷售端通過精細化運營優化現有業務存量，並積極拓寬銷售渠道、拓展海外市場，積極探尋新的增長動力源，開發經濟型配件，採用多元化“組合拳”策略，加速推動業務全面增長。供應端優化出口配件包裝流程，聚焦於提升出口配件包裝效率與質量，區分配件內需與配件出口，實施定製化包裝規格，降低公司整體包裝成本。

 

做好重點項目保產保供 鵬龍天創不斷優化服務方案

鵬龍天創聯合集團重點項目質量、技術相關負責人員，共同前往天津地區加工廠，對項目鋁材加工過程進行跟產，從源頭把控材料質量，在鵬龍天創、項目組和加工廠三方人員的共同努力下，就鋁材板料表面優化問題提供六項優化方案，進一步提高車型的原材料品質。鵬龍天創將持續秉持認真的態度、遵循嚴格的流程，爲客戶提供更高品質的產品和更有保障的服務，助力集團整車事業發展。

 

加強人才梯隊建設 鵬龍利恆激發幹部職工主觀能動性

鵬龍利恆開展輪崗交流工作，通過內部崗位輪換，給員工提供全方位、多角度選擇工作機會的平臺，提升幹部職工隊伍整體素質和業務能力，防範管理風險和法律風險，培養在工作中獨擋一面的複合型人才，促進各部門間的交流和學習，科學設崗、精簡定編，激發員工活力、潛力和創造力，爲公司高質量發展儲備力量。

 

嚴控風險 北汽進出口加快推進服務轉型

北汽進出口下半年嚴控風險開展業務，控制各項成本，積極開拓集團內進出口供應鏈服務業務，實現由進口服務爲主向出口服務轉型，重點拓展英納法全球生產零件供應鏈出口服務業務。

北汽鵬龍其他各板塊也按照集團、鵬龍半年工作會要求，以問題爲導向捋清重點工作任務，不折不扣推進各項重點任務，做好落實。

黃沙百戰穿金甲

不破樓蘭終不還

鵬龍各單位將繼續

以時不我待的緊迫感

抓鐵有痕的執行力

接續奮鬥

全力以赴奮戰下半程！