2月8日，北汽鵬龍召開一季度“開門紅”誓師動員大會，傳達北汽集團高質量推進大會暨“營銷、成本、質量”三大“一把手工程”誓師動員大會精神，部署北汽鵬龍一季度“開門紅”工作，動員幹部職工聚力向上、全力衝刺，打響“三年躍升”開局第一槍。北汽鵬龍黨委書記、董事長朱勵光主持會議並作題爲《謀定快動、動則必成，誓奪首戰開門紅，爲三年躍升贏取更大發展主動》的主題講話。

會議傳達了集團三大“一把手工程”的管理要求，強調要強化客戶營銷、網絡渠道管理、營銷模式創新、精細化服務管理等工作，有效傳導主機廠壓力，強化投入產出意識，革新思維破繭突圍，用好紀委監督保障措施推進落實。推動三大“一把手工程”，要強化責任、深入思考、做好監督，以端到端的管理、創造性的執行和實打實的落地，爲全年目標打下堅實基礎。

會議指出，全力衝刺鵬龍“開門紅”工作，要明確工作任務優先級，着力提升整體盈利能力，做好內部調動管控；要做好壓力傳導和責任落實，以“跟蹤-覆盤-考覈”的閉環機制，細化舉措調度推進；要嚴格落實年度工作會要求部署，按“兩加快、兩提高”經營策略提升效率、減虧控虧，爲全年目標達成奠定堅實基礎。

朱勵光全面分析了鵬龍當前面臨的形勢和存在的不足，指出要以破釜沉舟的決心抓緊突圍、打造競爭力，實現三年躍升良好開局。

要強化以終爲始，思考預判。面對環境的極端不確定性，要強化逆向思維方式，根據企業發展目標及時做好當前工作的反思、推導和迭代，預判機會風險，明確發展方向。

要堅持創新思維，極致執行。要抓住客戶心理、用好集團資源、提升造血能力，依託高性價比手段提升銷量聲量；要打破固有思維，加快創新轉型，最終實現經銷板塊回暖，其他板塊穩住。

要秉承結果導向，力求成效。要依據結果數據檢驗工作質量，不講條件的推進降本工作，重點開展“兩降兩提”，不打折扣的產出成果。

要加強責任擔當，躬身入局。班子成員要認領任務、帶頭落實，各企業各部門要逐級傳導壓力、分解任務。要加強領導幹部不作爲、慢作爲、亂作爲的監督整治，強化作風幹出實效。

謀定快動，動則必成！會議號召，全體幹部職工要以奮力拼搏的精氣神延續昂揚鬥志，贏得“開門紅”紅火開局，用實際行動彰顯北汽鵬龍三年躍升的能力與決心，爲北汽集團三年躍升贏取更大發展主動！

會上，各企業負責人聚焦誓奪首戰“開門紅”彙報了具體舉措。