2月8日，北汽鹏龙召开一季度“开门红”誓师动员大会，传达北汽集团高质量推进大会暨“营销、成本、质量”三大“一把手工程”誓师动员大会精神，部署北汽鹏龙一季度“开门红”工作，动员干部职工聚力向上、全力冲刺，打响“三年跃升”开局第一枪。北汽鹏龙党委书记、董事长朱励光主持会议并作题为《谋定快动、动则必成，誓夺首战开门红，为三年跃升赢取更大发展主动》的主题讲话。

会议传达了集团三大“一把手工程”的管理要求，强调要强化客户营销、网络渠道管理、营销模式创新、精细化服务管理等工作，有效传导主机厂压力，强化投入产出意识，革新思维破茧突围，用好纪委监督保障措施推进落实。推动三大“一把手工程”，要强化责任、深入思考、做好监督，以端到端的管理、创造性的执行和实打实的落地，为全年目标打下坚实基础。

会议指出，全力冲刺鹏龙“开门红”工作，要明确工作任务优先级，着力提升整体盈利能力，做好内部调动管控；要做好压力传导和责任落实，以“跟踪-复盘-考核”的闭环机制，细化举措调度推进；要严格落实年度工作会要求部署，按“两加快、两提高”经营策略提升效率、减亏控亏，为全年目标达成奠定坚实基础。

朱励光全面分析了鹏龙当前面临的形势和存在的不足，指出要以破釜沉舟的决心抓紧突围、打造竞争力，实现三年跃升良好开局。

要强化以终为始，思考预判。面对环境的极端不确定性，要强化逆向思维方式，根据企业发展目标及时做好当前工作的反思、推导和迭代，预判机会风险，明确发展方向。

要坚持创新思维，极致执行。要抓住客户心理、用好集团资源、提升造血能力，依托高性价比手段提升销量声量；要打破固有思维，加快创新转型，最终实现经销板块回暖，其他板块稳住。

要秉承结果导向，力求成效。要依据结果数据检验工作质量，不讲条件的推进降本工作，重点开展“两降两提”，不打折扣的产出成果。

要加强责任担当，躬身入局。班子成员要认领任务、带头落实，各企业各部门要逐级传导压力、分解任务。要加强领导干部不作为、慢作为、乱作为的监督整治，强化作风干出实效。

谋定快动，动则必成！会议号召，全体干部职工要以奋力拼搏的精气神延续昂扬斗志，赢得“开门红”红火开局，用实际行动彰显北汽鹏龙三年跃升的能力与决心，为北汽集团三年跃升赢取更大发展主动！

会上，各企业负责人聚焦誓夺首战“开门红”汇报了具体举措。