1月19日，北汽鵬龍召開2024年年度工作會、第二屆六次職工代表大會，以黨的二十大精神和中央經濟工作會議要求爲引領，深入貫徹落實集團年度工作會的各項決策部署，進一步統一思想共識、層層壓實責任，全面部署2024年目標任務，以新氣象、新作爲，譜寫北汽鵬龍高質量發展新篇章。黨委書記、董事長朱勵光作黨委工作報告，黨委副書記、總經理王昊作經營工作報告，黨委副書記、常務副總經理潘浩主持會議。

黨建引領同頻共振

聚焦主業深化改革

會議指出，2023年極具考驗、極其艱辛、極爲不易。在集團黨委的堅強領導下，鵬龍黨委堅持解放思想，持續轉變觀念，全體鵬龍幹部職工上下同欲、錨定目標，迎難而上、奮勇拼搏，取得了來之不易的成績。

這一年，我們堅持黨建引領，“同頻共振”成爲黨建與經營深度融合的生動實踐。以黨的創新理論指導企業發展實踐，思想之基更加牢固；客戶思維、協同意識不斷增強，觀念轉變更加徹底；幹部人才隊伍作風持續轉變，組織能力有效提升；全面從嚴治黨向縱深推進，“嚴”的信號不斷釋放。

這一年，我們聚焦主業英勇作戰，“迎難而上”成爲貫穿全年生產經營的突出亮點。於變局中攻堅克難，實現了難能可貴的“開門紅”，驚險闖過了“雙過半”，全年營收穩步增長，站上了500億的新臺階。尤其是舉全鵬龍之力支持極狐，知難而進、團結協作的精神面貌得以充分體現。

這一年，我們深化改革減量增效，“敢於亮劍”成爲攻堅克難的制勝法寶。深化改革的步伐堅定不移，成功意識在績效管理迭代中有效傳遞，控股控權歷經博弈激戰終得功成，數字化建設銳意進取，降本提質增效意識得到顯著提升。

會議分析了當前面臨的形勢和問題，指出，新的一年困難與希望同在，只有腳踏實地的系統佈局，強化能力本領，解放思想觀念，夯實管理基礎，統一幹部認知，切實提升企業韌性、活力、競爭力，才能在戰略窗口期有質量的發展，進入下一輪競爭。

築牢基底 先立後破

鍛造市場競爭力和組織體系力

會議指出，北汽鵬龍的“雙循環”的發展路徑是立足集團，利用集團平臺資源提升自身造血能力練好“內功”，通過市場化的競爭與磨鍊不斷強化本領，反哺集團內部業務形成良性循環，逐步構建起核心競爭力和產品，在螺旋式上升中實現質的有效提升和量的合理增長。

2024年北汽鵬龍黨委總體工作思路是以利潤爲導向，服務集團主業，鍛造核心競爭力，強化風險防控，以提升組織體系力爲前提，向改革要紅利，不斷提高企業效益，助力集團主業發展，實現高質量發展。

會議強調，針對今年工作，核心就是要盈利，重點就是要築牢基底、先立後破，在穩的基礎上破舊立新，鍛造能夠支撐鵬龍生存的核心競爭力和組織體系力。

要以能力爲牽引持續聚焦主業。牢牢把握“極狐大年”的機會，助力極狐上量；打造以智慧物流爲基礎的一體化供應鏈服務能力，推動採購降本、擴大規模；加大集團內業務合作，緊緊圍繞自身發展補齊短板、提升能力。

要以效益爲核心做強市場化業務。聚焦效益核心，練就“紅海”裏“活下去、強起來”的“真本領”，提高效益反哺集團、做強自己。

要以增強動力爲關鍵全面深化改革。下決心壓減組織層級，優化組織運營模式；強化“能上能下”機制，以實績論英雄；持續完善管控體系，狠抓合規管理，積極補強管理薄弱環節。

要以價值爲導向推進創新轉型。創新探索職能共享中心模式，繼續做大協同創新，加大數字化轉型力度，實現數據價值轉化，大力培育創新文化。

要以思想觀念轉變推動幹部作風轉變。抓思想統一，要打通信息“中梗阻”，確保思想不跑偏，動作不變形；抓幹部隊伍建設，要強化“關鍵少數”和“核心人才”的支撐作用，激勵幹部隊伍幹事創業、擔當作爲；抓風險管控，將黨的領導全面融入公司治理各環節，營造風清氣正的政治生態。