五月榴花照眼明，枝間時見子初成。經過三個多月“解放思想、轉變觀念”系統性大學習，北汽集團領導幹部管理能力提升培訓班迎來了“學期測驗”。

以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促幹。將開展主題教育與推動北汽高質量發展緊密聯系起來，此次“學期測驗”特別採用了專題研討形式。5 月 27 日、28日，三百餘名北汽人重點圍繞落實“五個發展”舉措，踐行市場意識、主業意識、擔當意識、創新意識、協同意識、成功意識、廉潔意識，確定研討主題，進行了系統性大討論，充分展現集體學習成果。

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學而不思則罔。此次研討將所學理論知識與集團發展實際緊密結合，各班以小組爲單位，綜合“調研+討論+展示”形式，充分調動各業務板塊學員積極性，集思廣益、思想碰撞、形成觀點，爲下一階段學習和工作開展打下基礎。

一班研討主題：着眼客戶需求，重新樹立市場化思維；着眼成功意識，轉變傳統思維定式；着眼效率提升，深化減量深挖內在潛力；着眼市場需要，通過技術創新打造競爭力；着眼品牌價值，豐富企業文化構築發展動力

二班研討主題：學習兩會精神，共創北汽未來（戰略解析及落地研討）

三班研討主題：比科技創新，看發展動力；比合作共贏，看有效價值；比聚焦主業，看真抓實幹；比客戶口碑，看服務質量；比實際效益，看產品運營；比人才培養，看隊伍建設

四班研討主題：如何強化北汽產品價值創造，掌握項目關鍵點，增強北汽集團競爭優勢

02

分享現場，氛圍熱烈，思想碰撞。既有踐行改革發展思想的高站位，也有深入市場一線的接地氣。

圍繞“比客戶口碑，看我們的服務質量優不優”主題，學員採用“解剖麻雀”方式實地調研極狐4S店，模擬用戶購車過程。

着眼市場化思維，“市場化思維的核心要素是以客戶爲中心，進行價值創造，應特別重視提升客戶感知價值。”“能夠創造價值，才有生存的價值，要注重利益相關者的共同價值創造。”等分享碰撞思想火花。

圍繞“技術視角下各業務板塊核心競爭力構建”主題，學員們基於自身業務領域，針對產品開發板塊、市場營銷板塊、零部件板塊、經銷板塊等，分別提出目標和思路。

“全員營銷不應該僅僅是全員銷售，而是全部企業員工以我的工作是否滿足客戶需求，是否正確創造並傳遞了企業價值，是否有助於提升市場競爭力作爲行爲準則”系列觀點，引發共鳴。

除現場交流，各班結合實際擴展學習內容：邀請KFC人員分享市場、用戶、服務等案例經驗，深度試駕極狐阿爾法 T 先行版，參觀北京奔馳總裝一工廠、發動機一工廠……

“從調查研究中來，到真抓實幹中去，這次大討論讓我們對市場有了更深的瞭解。”學員們紛紛表示很有啓發，會將更多思考作用到具體工作中去。在這場大討論中，大家深切感受到——

· 對集團“五個發展”舉措有了更深的認知；

· 對在調研中解決實際問題有了更深的思考；

· 對集團“一盤棋”做強主業有了更深的感悟；

· 對各條業務戰線的作用作爲有了更深的理解。

 

03

進入“十四五”，北汽面臨更加艱鉅的任務與挑戰，迫切需要解放思想、轉變觀念，加快練就高質量發展的本領能力，加速改革創新步伐、改革成果轉化，在新征程上再建新功。

集團總經理助理，海納川公司黨委書記、董事長謝偉表示，重回校園參加培訓，重要的不是“授之以魚”，而在於“授之以漁”。“在商場實戰中積累的經驗和心得，如何迴歸到理論框架中得到印證，並促進我們管理能力和管理思維的提升，這是充實在緊張的工作學習中的一大樂趣。”無論是核心價值創造環節中對極致成本的解讀，還是全渠道營銷變革中對營銷含義的闡釋，通過課堂上熱烈的討論乃至爭辯，大家心目中的答案更加清晰。

北汽鵬龍黨委書記、董事長劉義表示，勤於思考、終身學習和理論與實踐相結合的作用越來越重要，“外界環境越來越複雜、多變、快變，如果不養成終身學習、隨時學習的習慣，可能會產生更多‘刻舟求劍’的現象”，應注重理論學習，在紛繁復雜的挑戰面前把握本質、解放思想、實事求是，以問題爲導向“大膽假設、小心求證”，形成“學習-提升-實踐-反饋-優化”的良性循環。

北汽新能源黨委書記、總經理代康偉認爲，本次領導幹部能力提升培訓班設立的初衷在於，打造一支知識結構、知識儲備、知識深度與北汽改革發展要求相適應、相匹配的幹部隊伍，就是在爲“百年北汽”的基業長青積蓄源頭活水，“本次學習課程豐富、結構合理、主題鮮明，讓我在繁忙的業務工作之中獲得了審視初心、堅定初心的機會，在學習中找差距、補短板、強弱項、長本領、增才幹、促提升”，在此過程中使自身更加系統地思考企業經營管理的規律，更加深刻地洞察企業發展和業績增長的邏輯，也更加篤定百年北汽事業高質量發展的信心。

北京奔馳黨委書記、高級執行副總裁張正業感到，在“北汽集團‘十四五’戰略內涵”的學習研討中，大家對集團戰略方向及各板塊發展的認真思考、積極討論，展現出了真正的主人翁意識和企業責任感，得到了兩點核心共識：一是企業核心競爭力的建立，要靠體系力，靠持久的管理，要靠客戶、股東、員工的全方位協同，儘量發揮自身長板，建立獨有的競爭優勢，才能贏得競爭、走得長遠；二是企業的價值創造，在於更好地爲用戶創造價值，難點和關鍵是如何把握用戶的核心需求、真實需求，在資源有限的情況下進行取捨，解決用戶最核心的訴求點。

力盡不知熱，但惜夏日長

“雙過半”奮戰如火如荼

新旅程即刻開啓

在以學習賦能高質量發展的道路上

北汽人永不停歇！