五月榴花照眼明，枝间时见子初成。经过三个多月“解放思想、转变观念”系统性大学习，北汽集团领导干部管理能力提升培训班迎来了“学期测验”。

以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。将开展主题教育与推动北汽高质量发展紧密联系起来，此次“学期测验”特别采用了专题研讨形式。5 月 27 日、28日，三百余名北汽人重点围绕落实“五个发展”举措，践行市场意识、主业意识、担当意识、创新意识、协同意识、成功意识、廉洁意识，确定研讨主题，进行了系统性大讨论，充分展现集体学习成果。

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学而不思则罔。此次研讨将所学理论知识与集团发展实际紧密结合，各班以小组为单位，综合“调研+讨论+展示”形式，充分调动各业务板块学员积极性，集思广益、思想碰撞、形成观点，为下一阶段学习和工作开展打下基础。

一班研讨主题：着眼客户需求，重新树立市场化思维；着眼成功意识，转变传统思维定式；着眼效率提升，深化减量深挖内在潜力；着眼市场需要，通过技术创新打造竞争力；着眼品牌价值，丰富企业文化构筑发展动力

二班研讨主题：学习两会精神，共创北汽未来（战略解析及落地研讨）

三班研讨主题：比科技创新，看发展动力；比合作共赢，看有效价值；比聚焦主业，看真抓实干；比客户口碑，看服务质量；比实际效益，看产品运营；比人才培养，看队伍建设

四班研讨主题：如何强化北汽产品价值创造，掌握项目关键点，增强北汽集团竞争优势

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分享现场，氛围热烈，思想碰撞。既有践行改革发展思想的高站位，也有深入市场一线的接地气。

围绕“比客户口碑，看我们的服务质量优不优”主题，学员采用“解剖麻雀”方式实地调研极狐4S店，模拟用户购车过程。

着眼市场化思维，“市场化思维的核心要素是以客户为中心，进行价值创造，应特别重视提升客户感知价值。”“能够创造价值，才有生存的价值，要注重利益相关者的共同价值创造。”等分享碰撞思想火花。

围绕“技术视角下各业务板块核心竞争力构建”主题，学员们基于自身业务领域，针对产品开发板块、市场营销板块、零部件板块、经销板块等，分别提出目标和思路。

“全员营销不应该仅仅是全员销售，而是全部企业员工以我的工作是否满足客户需求，是否正确创造并传递了企业价值，是否有助于提升市场竞争力作为行为准则”系列观点，引发共鸣。

除现场交流，各班结合实际扩展学习内容：邀请KFC人员分享市场、用户、服务等案例经验，深度试驾极狐阿尔法 T 先行版，参观北京奔驰总装一工厂、发动机一工厂……

“从调查研究中来，到真抓实干中去，这次大讨论让我们对市场有了更深的了解。”学员们纷纷表示很有启发，会将更多思考作用到具体工作中去。在这场大讨论中，大家深切感受到——

· 对集团“五个发展”举措有了更深的认知；

· 对在调研中解决实际问题有了更深的思考；

· 对集团“一盘棋”做强主业有了更深的感悟；

· 对各条业务战线的作用作为有了更深的理解。

 

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进入“十四五”，北汽面临更加艰巨的任务与挑战，迫切需要解放思想、转变观念，加快练就高质量发展的本领能力，加速改革创新步伐、改革成果转化，在新征程上再建新功。

集团总经理助理，海纳川公司党委书记、董事长谢伟表示，重回校园参加培训，重要的不是“授之以鱼”，而在于“授之以渔”。“在商场实战中积累的经验和心得，如何回归到理论框架中得到印证，并促进我们管理能力和管理思维的提升，这是充实在紧张的工作学习中的一大乐趣。”无论是核心价值创造环节中对极致成本的解读，还是全渠道营销变革中对营销含义的阐释，通过课堂上热烈的讨论乃至争辩，大家心目中的答案更加清晰。

北汽鹏龙党委书记、董事长刘义表示，勤于思考、终身学习和理论与实践相结合的作用越来越重要，“外界环境越来越复杂、多变、快变，如果不养成终身学习、随时学习的习惯，可能会产生更多‘刻舟求剑’的现象”，应注重理论学习，在纷繁复杂的挑战面前把握本质、解放思想、实事求是，以问题为导向“大胆假设、小心求证”，形成“学习-提升-实践-反馈-优化”的良性循环。

北汽新能源党委书记、总经理代康伟认为，本次领导干部能力提升培训班设立的初衷在于，打造一支知识结构、知识储备、知识深度与北汽改革发展要求相适应、相匹配的干部队伍，就是在为“百年北汽”的基业长青积蓄源头活水，“本次学习课程丰富、结构合理、主题鲜明，让我在繁忙的业务工作之中获得了审视初心、坚定初心的机会，在学习中找差距、补短板、强弱项、长本领、增才干、促提升”，在此过程中使自身更加系统地思考企业经营管理的规律，更加深刻地洞察企业发展和业绩增长的逻辑，也更加笃定百年北汽事业高质量发展的信心。

北京奔驰党委书记、高级执行副总裁张正业感到，在“北汽集团‘十四五’战略内涵”的学习研讨中，大家对集团战略方向及各板块发展的认真思考、积极讨论，展现出了真正的主人翁意识和企业责任感，得到了两点核心共识：一是企业核心竞争力的建立，要靠体系力，靠持久的管理，要靠客户、股东、员工的全方位协同，尽量发挥自身长板，建立独有的竞争优势，才能赢得竞争、走得长远；二是企业的价值创造，在于更好地为用户创造价值，难点和关键是如何把握用户的核心需求、真实需求，在资源有限的情况下进行取舍，解决用户最核心的诉求点。

力尽不知热，但惜夏日长

“双过半”奋战如火如荼

新旅程即刻开启

在以学习赋能高质量发展的道路上

北汽人永不停歇！