一大早就有人曬出鵬龍大廈的外景照片，這是鵬龍全體員工居家辦公近一個月後對恢復日常工作的喜悅，展現出鵬龍人幹勁十足的奮鬥精神，“善戰”的鵬龍人聚到一起工作，團結協作勇爭先；分散居家辦公，工作有妙招，“戰鬥”有方向，服務不停歇。哪裏都是鵬龍人奮鬥的“戰場”。

5月30日北京北汽鵬元店正式復工復產，一大早兒就能看到他們積極迎接正式營業的身影。他們對所有區域開展消殺，及時檢查設備設施，他們以最好的狀態、最安全的環境迎接客戶到店。

由於前期的準備工作很充分，復工當日各項工作有序開展，各部門紛紛亮出成績單，銷售部展廳自然進店3批，邀約進店6批，新增訂單3臺，新增交車1臺，訂單交車1臺；大客戶部交車5臺；續保5單，新車保險2臺，售後維修進廠近30臺次。

北京鵬龍興元國貿店、世紀金源店在符合防疫要求的前提下陸續復工，儘管在崗人員沒有平時那麼多，但鵬龍興元服務質量絲毫不打折扣。各部門經理主動承擔任務，分別在銷售、市場、客服、售後等核心崗位上均做了精心安排，最大程度滿足客戶的需求。此外，他們在接待服務和運營流程上做了有針對的調整和安排，要求上班時間全程佩戴口罩、每日測量體溫、定時開窗通風換氣、與客戶保持1米以上溝通距離，確保在全面做好疫情防控的前提下，繼續爲廣大客戶提供“有溫度、高品質和可信賴”的鵬龍服務。當日，累計邀約客戶5組，自然到店12組。

5月30日，鵬龍二手車負責防疫的工作人員提前到崗，按照要求對辦公區進行消殺、通風，做好到崗人員的測溫、掃碼登記等工作，同時，他督促到崗員工簽訂了《鵬龍二手車本部疫情防控承諾書》，讓每個人都成爲防疫安全的衛士。上班第一天，雖然到崗人員控制在50%以下，但鵬龍二手車在到崗人員和居家辦公人員努力下，各項工作有序運轉，業務數據對接、定價信息協調、線上溝通會議、文件簽字流轉、防疫物資領用登記等工作有條不紊。

北京鵬龍星徽潘家園展廳5月30日早晨8：00，展廳經理帶領團隊、保潔對展廳進行無死角的消殺，對每一組桌椅、每一輛展車都進行擦拭消毒。展廳經理說：“團隊成員都盼着這一天，我們要把展廳每一個角落消殺到位，把每一臺車擦拭乾淨，爲客戶提供整潔、安全的環境”。

隨着北京市疫情防控形勢向好，北汽進出口嚴格按照防控要求，一邊抓疫情防控，一邊抓復工復產，做到兩手抓，兩不誤。5月29日，接到屬地到崗率通知，北汽進出口迅速排班，5月30日，綜管部提前到公司配齊防疫物資，開展全面消殺，對到崗員工做好掃碼、測溫、登記等工作；業務部一大早開始逐一給客戶打電話，跟蹤項目報價進展、物流運輸進度；財務部緊鑼密鼓地開展5月底的結算工作...…復工復產後，每一位員工都在全力以赴，平穩有序開啓加速鍵。

5月30日一大早，在BMP辦公區、庫房裏，員工精神飽滿，幹勁十足。

企劃科副科長李政主動要求返崗辦公，對科室到崗人員進行安排部署。IT科副科長姜文斌加緊推進項目進度，力爭儘快爲業務帶來新的數據支撐體驗，爲公司數字化賦能保駕護航。

復工復產第一天，BHT保險槓組代賀一如從前，他裝車既平穩又整齊，並且將相關物件精準放置到位，外庫來裝車的司機不時誇讚。他說：“安全第一、高效快速，是我一直以來對自己的要求，不論什麼時候都謹記在心”。“終於可以齊裝滿員開始工作啦！”這是憋在包裝組組長王俊虎心中的一句話，他說：“疫情管控期間，我們組的人員是被封控最多的，幸好有其他組來幫忙、上夜班，這些都熬過來了，現在人員齊了，在安全的環境中，一定要加班加點把落下的工作追回來。

北汽鵬龍本部各部室按照防疫要求提前安排人員到崗。5月30日一大早，各部室員工及時到崗，爲開工做好準備，各項工作有序推進。

復工當日，辦公室人員提前到崗，組織對公共區域的全面消殺，恢復供水供電，啓動辦公區域常態化防疫措施，協調解決員工用餐需求，爲復工復產員工提供後勤保障。

信息與數字化管理部第一時間到崗，完成機房、服務器、網絡等軟硬件基礎設施的巡檢工作，爲現場辦公的員工提供信息網絡支撐。

人力資源管理部結合復工方案，第一時間組織各部門制定復工首周的排班計劃，確保本部重點工作的有序開展。同時，接力居家辦公的工作進度，全面梳理本部門重點工作進展，統籌推進本部組織效能提升、任期制和契約化落地、中高層特訓營線上學習、部門分享小課堂組織以及對接集團的年度校招分析等主要工作，以“50%的到崗和100%的在崗”狀態，邁入二季度的衝刺月。

黨羣工作部結合重點工作推進計劃，組織相關主責人員現場研討方案，有序安排巡察反饋問題整改、“雛鷹計劃”人才培養項目、全面從嚴治黨（黨建）考覈、幹部綜合評價體系建設等重點工作推進，同時持續做好復工復產後的員工和青年關心關愛，依託鵬龍工團的組織優勢，安排下沉幹部和京內外員工的關愛措施，並提前籌備相關工作。