一大早就有人晒出鹏龙大厦的外景照片，这是鹏龙全体员工居家办公近一个月后对恢复日常工作的喜悦，展现出鹏龙人干劲十足的奋斗精神，“善战”的鹏龙人聚到一起工作，团结协作勇争先；分散居家办公，工作有妙招，“战斗”有方向，服务不停歇。哪里都是鹏龙人奋斗的“战场”。

5月30日北京北汽鹏元店正式复工复产，一大早儿就能看到他们积极迎接正式营业的身影。他们对所有区域开展消杀，及时检查设备设施，他们以最好的状态、最安全的环境迎接客户到店。

由于前期的准备工作很充分，复工当日各项工作有序开展，各部门纷纷亮出成绩单，销售部展厅自然进店3批，邀约进店6批，新增订单3台，新增交车1台，订单交车1台；大客户部交车5台；续保5单，新车保险2台，售后维修进厂近30台次。

北京鹏龙兴元国贸店、世纪金源店在符合防疫要求的前提下陆续复工，尽管在岗人员没有平时那么多，但鹏龙兴元服务质量丝毫不打折扣。各部门经理主动承担任务，分别在销售、市场、客服、售后等核心岗位上均做了精心安排，最大程度满足客户的需求。此外，他们在接待服务和运营流程上做了有针对的调整和安排，要求上班时间全程佩戴口罩、每日测量体温、定时开窗通风换气、与客户保持1米以上沟通距离，确保在全面做好疫情防控的前提下，继续为广大客户提供“有温度、高品质和可信赖”的鹏龙服务。当日，累计邀约客户5组，自然到店12组。

5月30日，鹏龙二手车负责防疫的工作人员提前到岗，按照要求对办公区进行消杀、通风，做好到岗人员的测温、扫码登记等工作，同时，他督促到岗员工签订了《鹏龙二手车本部疫情防控承诺书》，让每个人都成为防疫安全的卫士。上班第一天，虽然到岗人员控制在50%以下，但鹏龙二手车在到岗人员和居家办公人员努力下，各项工作有序运转，业务数据对接、定价信息协调、线上沟通会议、文件签字流转、防疫物资领用登记等工作有条不紊。

北京鹏龙星徽潘家园展厅5月30日早晨8：00，展厅经理带领团队、保洁对展厅进行无死角的消杀，对每一组桌椅、每一辆展车都进行擦拭消毒。展厅经理说：“团队成员都盼着这一天，我们要把展厅每一个角落消杀到位，把每一台车擦拭干净，为客户提供整洁、安全的环境”。

随着北京市疫情防控形势向好，北汽进出口严格按照防控要求，一边抓疫情防控，一边抓复工复产，做到两手抓，两不误。5月29日，接到属地到岗率通知，北汽进出口迅速排班，5月30日，综管部提前到公司配齐防疫物资，开展全面消杀，对到岗员工做好扫码、测温、登记等工作；业务部一大早开始逐一给客户打电话，跟踪项目报价进展、物流运输进度；财务部紧锣密鼓地开展5月底的结算工作...…复工复产后，每一位员工都在全力以赴，平稳有序开启加速键。

5月30日一大早，在BMP办公区、库房里，员工精神饱满，干劲十足。

企划科副科长李政主动要求返岗办公，对科室到岗人员进行安排部署。IT科副科长姜文斌加紧推进项目进度，力争尽快为业务带来新的数据支撑体验，为公司数字化赋能保驾护航。

复工复产第一天，BHT保险杠组代贺一如从前，他装车既平稳又整齐，并且将相关物件精准放置到位，外库来装车的司机不时夸赞。他说：“安全第一、高效快速，是我一直以来对自己的要求，不论什么时候都谨记在心”。“终于可以齐装满员开始工作啦！”这是憋在包装组组长王俊虎心中的一句话，他说：“疫情管控期间，我们组的人员是被封控最多的，幸好有其他组来帮忙、上夜班，这些都熬过来了，现在人员齐了，在安全的环境中，一定要加班加点把落下的工作追回来。

北汽鹏龙本部各部室按照防疫要求提前安排人员到岗。5月30日一大早，各部室员工及时到岗，为开工做好准备，各项工作有序推进。

复工当日，办公室人员提前到岗，组织对公共区域的全面消杀，恢复供水供电，启动办公区域常态化防疫措施，协调解决员工用餐需求，为复工复产员工提供后勤保障。

信息与数字化管理部第一时间到岗，完成机房、服务器、网络等软硬件基础设施的巡检工作，为现场办公的员工提供信息网络支撑。

人力资源管理部结合复工方案，第一时间组织各部门制定复工首周的排班计划，确保本部重点工作的有序开展。同时，接力居家办公的工作进度，全面梳理本部门重点工作进展，统筹推进本部组织效能提升、任期制和契约化落地、中高层特训营线上学习、部门分享小课堂组织以及对接集团的年度校招分析等主要工作，以“50%的到岗和100%的在岗”状态，迈入二季度的冲刺月。

党群工作部结合重点工作推进计划，组织相关主责人员现场研讨方案，有序安排巡察反馈问题整改、“雏鹰计划”人才培养项目、全面从严治党（党建）考核、干部综合评价体系建设等重点工作推进，同时持续做好复工复产后的员工和青年关心关爱，依托鹏龙工团的组织优势，安排下沉干部和京内外员工的关爱措施，并提前筹备相关工作。