爲進一步強化北汽鵬龍各企業中堅人才隊伍建設，深入推進北汽鵬龍企業文化新理念落地，12月18-19日，北汽鵬龍在京組織舉辦了2020年度“789”項目人員及所屬企業中層管理人員特訓營，北汽鵬龍“789”項目人員及各所屬企業中層管理人員近80人參加此次培訓。特訓營以“前瞻行業形勢促轉型變革、踐行企業文化強中堅力量”爲主題，結合2019年度“789”項目人員及企業中層人才盤點、培養工作以及人員羣體特質，針對性設計了行業形勢分析、企業文化落地、組織變革與轉型發展以及中堅人才管理能力提升等專題內容。特訓營由北汽鵬龍人力資源管理部副部長管榮主持。

開營動員講話

北汽鵬龍黨委委員、黨委工作部部長、人力資源總監田丁出席特訓營並做了開營動員講話。他首先結合本年度疫情防控形勢下北汽鵬龍“雙線戰役”開展情況以及國際國內經濟形勢變化趨勢，對本次特訓營的背景和年度宏觀環境進行了介紹。隨後，他傳達了北汽集團2020戰略研討會和北汽鵬龍2025戰略研討會的主要精神，並指出了加強人才梯隊建設之於北汽鵬龍戰略落地的重要意義。之後，他對北汽鵬龍近年來在聚焦關鍵少數開展人才盤點及特訓營方面所做工作進行了覆盤，並結合人才盤點結果及梯隊診斷情況介紹了未來“789”人員及企業中層人才隊伍建設的主要發力方向。最後，他再次強調學習紀律，並對參訓學員在提高政治站位，提升戰略思維、學習意識及自我認知等方面提出了希望。

*行業形勢培訓*

特訓營第一個環節，由中國科學院博士、中宏國研信息技術研究院高級研究員、東北亞開發研究院產業經濟研究所特邀研究員、北京新發展產業創新戰略研究院研究員阮曉東老師作主題爲“十四五汽車產業格局及發展趨勢分析”的專題培訓。阮老師從十三五中國汽車行業發展歷程、十四五中國汽車產業政策動向、十四五汽車市場的格局態勢及發展趨勢以及汽車後市場業務導向和未來發展空間等幾個方面進行深入的分析和講解，爲在座參訓學員帶來了內容豐富的、極具前瞻性和指導性的宏觀行業信息，使參訓學員對汽車行業動態和趨勢有了更全面的瞭解，對各企業在研判未來汽車行業發展方向和制定公司戰略規劃方面提供了專業的理論支持。

“激情非洲鼓”團隊拓展

爲使參訓學員在短時間內相互熟悉、迅速破冰，在學習中更好地溝通交流，特訓營精心策劃了以“激情非洲鼓”爲主題的創意拓展活動。活動將企業文化宣貫與非洲鼓項目有機結合，以體驗式培訓拓展爲載體，引導大家更好地認同、理解北汽鵬龍企業文化新理念。
拓展過程中，學員們全情投入、釋放激情，團隊成員相互配合，相互協作，詮釋了奮力拼搏、團結協作、知難而進、志在必得的企業精神。通過拓展，學員們體驗到目標一致、思想統一的凝聚力對團隊目標達成的重要性，活動取得了良好的效果。
 

企業文化新理念培訓

爲進一步加深參訓學員對北汽鵬龍企業文化新理念的認知與認同，18日晚，北汽鵬龍黨委委員、黨委工作部部長、人力資源總監田丁對公司企業文化新理念進行了詳細的解讀。他從企業文化的定義與作用切入，通過引用多個國際知名案例，深入講解了企業文化對於公司可持續良性發展的重要意義。然後，他圍繞北汽鵬龍企業文化的診斷與梳理工作，從方法論層面介紹了企業文化新理念提煉的整個過程。之後，在企業文化新理念的全面解讀過程中，他引用多個北汽鵬龍員工的鮮活案例，剖析了每一項理念的深刻含義及行爲準則，使參訓學員對新理念的內容和內涵有了全面的掌握和理解。培訓的最後，田丁總監結合參訓學員的定位，在落地踐行企業文化新理念方面給全體學員提出了具體要求。通過專題培訓，參訓學員統一了思想、形成了共識，爲未來各企業踐行企業文化新理念、凝聚隊伍、驅動行爲、形成不可模仿的內源核心競爭力夯實了基礎。

組織變革領導力培訓

特訓營第二天安排了爲期一天的組織變革領導力專題培訓，由北京知行韜略管理諮詢有限責任公司董事長、首席管理顧問、清華大學經管學院MBA領導力特聘導師沈小濱老師授課。沈老師以互動式教學方法，按照課程提綱層層遞進的進行講解並全程引導學員思考與討論，他從企業變革時期的領導力素質與能力要求講起，逐步延伸到對變革時期中高層領導者需做的三件要事的分析，之後重點深入講解了推動變革的“科特變革八步流程”，並在最後進行了實戰問題研討和最佳實踐分享。培訓中，沈老師通過引用大量變革管理場景及實際案例對組織變革管理的各類工具和方法論的應用進行了生動而詳盡的講授，使一天的培訓課程內容豐富且“乾貨”滿滿，另外，沈老師互動式教學及小組積分的培訓方式，使參訓學員能持續積極思考，確保了學員可以緊跟課程節奏、保持精力集中。通過培訓，參訓學員對“組織變革領導力”的內涵有了更深層次的理解，在收穫了領導力提升相關專業理論知識的同時，思維方式也得到了啓發，思想心態也從被動面對變革轉爲積極擁抱變革，培訓起到良好效果。

閉營儀式

在閉營儀式上，參訓學員首先一起回顧了培訓學習中的精彩瞬間。之後，田丁總監做了特訓營總結講話，他簡單回顧了本次特訓營的過程並對本次特訓營的老師、學員及工作人員表示了衷心感謝。他系統總結了兩天以來參訓學員的學習成長情況，整體評價了學員們的各種表現。最後，他對參訓的“789”項目人員及所屬企業中層管理人員提出三點要求：
一是要積極擁抱變革、應對變化：面對國內外市場環境的劇烈震盪以及汽車行業百年未有之大變局的宏觀形勢，面對各種變化，作爲各企業的中堅力量應主動邁出舒適區，做好轉型變革的推動者，幫助企業儘快適應宏觀形勢的變化。
二是要堅持主動學習、持之以恆：各級幹部的持續學習是組織應對環境變化與市場挑戰的重要保障，作爲組織裏的核心成員，要保持主動學習的態度並持之以恆，同時要積極提升個人學習能力，並將學習所得有效轉化爲推動企業發展的資源。
三是要做到勇於擔當、敢於作爲：擔當是應對變化與挑戰的重要意識、重要方法，幹部的擔當與作爲是組織衝破變革及轉型發展過程中諸多阻力的動力源泉，作爲各企業中堅力量，要牢固樹立擔當意識，面對壓力，秉持高度責任心與忠誠意識，勇於擔當，敢於作爲。

爲期兩天的北汽鵬龍“789”項目人員和各所屬企業中層管理人員特訓營圓滿結束，特訓過程中，參訓人員的表現充分體現出了北汽鵬龍中堅力量銳意進取的學習態度、積極向上的學習精神和共同奮鬥的團隊凝聚力。即將到來的2021年是“十四五”開局之年，在鵬龍2025戰略的指引下，在企業文化新理念的牽引下，北汽鵬龍將積極面對新的市場環境和宏觀形勢變化，在人才培養與發展方面進一步夯實基礎，逐步建立健全人才發展體系，持續培養人才核心競爭力，着力打造後備人才儲備能力，爲北汽鵬龍成爲卓越車·人服務生態體系的引領者持續提供人才隊伍的支撐力量。