統一認識是統一行動的前提和關鍵。步入高質量發展轉型變革期的北汽集團，沒有上下一致的思想共識，改革就無從談起。爲期兩天的集團戰略研討會，站在兩個五年發展的交匯期，對接過往，指向未來，其信息量之大，分析問題之深，要求全體幹部職工深刻把握會議精神實質，以高度統一的思想認識，迅速打開高質量發展工作新局面，從而推動企業發生新的歷史性變化。

統一認識，就是要對發展形勢有更加清醒的理解。正確認識形勢，是我們落實改革任務、突圍破局的第一步。當前，汽車行業步入存量競爭已成不爭事實，進口關稅下調、合資股比放開、產業自身產能過剩等多重壓力疊加影響下，信息技術快速發展，裹挾着一系列商業模式變革，對傳統汽車製造提出了巨大挑戰。在這一態勢下，市場結構、消費需求、產品技術都在環境的不斷變化中迅速形成變革勢能。所有的形勢都表明，唯有改革才有出路，唯有創新才能發展。罔顧市場需求，忽視形勢變化，一定會摔跟頭。時與勢就在那裏，始終有其自身規律，關鍵看我們如何審時度勢，根據不同的時勢作出相應的對策，找到當前和今後我們企業發展所要遵從的“道”。形勢逼人，形勢不等人，形勢之複雜、變化之快，可以說，留給我們的時間與機會已經不多。我們必須充分認識以改革轉向高質量發展的重要性和緊迫性，因勢而謀，應勢而動，順勢而爲，以等不起、坐不住、慢不得的狀態，主動適應新形勢，增強工作前瞻性，在複雜嚴峻的形勢下實現更大作爲。

統一認識，就是要聚焦問題求改革、求創新。問題是實踐的起點、創新的起點，抓住問題就抓住了發展 “牛鼻子”。縱觀人類發展歷史，一切發展進步無不是在破解時代問題中實現的。這次戰略研討會對於問題的態度，已經不是停留在毫不掩飾、不加避諱的層面，而是透過現象深挖問題的本質、通過分析探究形成問題的規律：整車銷量下滑、盈利能力不足、管理不到位等表象悉數點明，缺少市場化思維、核心技術積累不足、對黨的領導認識不充分等深層次原因也被深入剖開。所有的這些都告誡我們，前進道路並不平坦，諸多矛盾疊加、風險隱患增多的挑戰異常嚴峻，如果應對不好，極有可能發生系統性風險。但同時，我們必須清楚，一切的問題都用來解決的，要有直面問題的勇氣，也要有分析問題的智慧，更要有解決問題的作爲。我們必須堅持問題導向，切實增強發現問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺，瞄着問題去、追着問題走，以解決問題爲發展突破口，激發出新的發展動能，實現在事業上有新突破、在改革中有新作爲。

統一認識，就是要在發展方向上凝心聚力、團結一致。方向決定道路，道路決定命運。正像會議指出的，“道”正了，路徑就清晰了，方法就明確了，目標就可實現了。工作雖多卻不能亂，任務雖重卻不能急，所有的工作和任務都要始終朝着一個目標、按照一個方向，那就是推進北汽高質量發展不斷前進，就是要“大力推進改革，通過改革聚焦主業、強化管理、改善合作關係、實現黨的領導、轉變幹部作風，找到屬於我們北汽自己的高質量發展道路”。目標已經設定，路徑已經規劃，接下來就是沿着方向堅決地走下去！風高浪急之時，我們必須把準方向，掌握好節奏，團結協作，乘風破浪，行穩致遠，駛向更加美好的明天。

“從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝！全靠我們自己！”讓我們以奮發有爲的精神狀態，準確把握形勢、深刻洞察問題、篤定前進方向，大步踏上北汽高質量發展嶄新征程，在兩個五年發展的交點上，走好、走實、走穩這“關鍵一程”，將其澆築成量度“百年北汽”偉大事業的里程碑，記錄爲實現自主強國夢的歷史新篇。