北汽鵬龍信息管理團隊數字化轉型研討會

近日，爲引導北汽鵬龍各企業信息化負責人結合自身業務特點對數字化轉型進行思考，尋找信息技術和數字化應用與業務場景相結合的創新點，進一步促進各企業對公司2025信息與數字化規劃的理解，明確數字化轉型方向，北汽鵬龍信息管理部在越野小鎮組織召開了北汽鵬龍數字化轉型研討會。北汽鵬龍副總經理孫宏宇出席會議，鵬龍股份本部戰略規劃及經營管理等部門的代表與11家在京所屬企業信息化工作負責人等共計23人參加會議。

本次會議的核心主題是研討各企業未來如何開展好企業數字化轉型，同時希望集鵬龍信息化團隊之力，結合業務場景爲越野小鎮的信息化、數字化業務系統出謀劃策。爲了更好地瞭解小鎮業務及服務項目，參會人員首先體驗了越野車賽道、UTV穿越和賽車模擬器等項目。

研討會上，開展了越野小鎮數字化系統建設頭腦風暴，各企業信息化負責人以客戶的身份結合信息技術與業務場景可以開展哪些服務紛紛獻計獻策。經過每名成員的發言，共提煉出了車內視頻直播、數字化賽道、GPS定位、VR體驗、親子活動、微信服務號引流、產品命名包裝、越野技能培訓等30餘條業務建議。討論後，王毅部長結合大家的建議，將前期調研小鎮所做的數字化業務系統建設初步方案進行了彙總說明。

頭腦風暴後，是B端和C端重點企業數字化工程規劃分享，鵬龍行、鵬龍二手車、中都物流、BMP、鵬龍天創等5家企業圍繞未來如何開展數字化業務，分別進行了詳實、深入的主題分享，讓與會人員深受啓發。

在聽取了5家企業的分享後，各企業按照服務To B和To C屬性分別對如何打造鵬龍數字化客戶與服務體系，如何結合新的數字化技術應用到業務場景中，實現效率與效益提升進行了討論。

經過1個多小時的熱烈討論，鵬龍TO B與TO C兩大不同業態的企業組分別對未來鵬龍客戶服務及會員積分體系如何建立，如何提供對客戶更加有針對性的特色服務，以及如何結合不同企業業務場景，通過信息化、數字化技術實現對上下游更好地管理，實現降本增效都進行了非常充分的交流，並形成了成果報告。

孫宏宇對會議進行總結講話。他首先對信息管理部組織數字化轉型會議研討給予了充分的肯定，對越野小鎮開展數字化業務系統建設給予支持，對鵬龍各企業信息化管理者爲公司所作出的努力表示感謝。

他要求，各企業在制定2025信息化與數字化戰略規劃時一定要做實，注意IT部門與業務人員及管理人員的溝通，讓業務部門參與到項目之中並在短期內實現可見的效果。他特別強調規劃項目要聚焦，要從問題導向和業務創新多角度思考問題，同時項目立項和規劃要明確投入產出回報，要學會量化項目給公司帶來的效益與效果。最後，孫宏宇對本次研討會的形式給予肯定，強調要成立北汽鵬龍信息化技術專家組織，爲今後大型項目的立項審覈與技術方案確認提供指導與建議。