10月20日，北汽鵬龍黨委副書記、工會主席張傑英一行赴天津鵬龍九州調研，深入展廳、車間一線走訪，聽取經營、黨建工作匯報。北汽鵬龍工會副主席、羣團工作部部長張鳴，鵬龍行黨委副書記、管理服務中心主任崔志良，鵬龍行奔馳北區總經理張巍，北汽鵬龍黨委工作部、羣團工作部相關業務負責人陪同調研。天津鵬龍九州管理團隊參加調研。

張傑英一行首先參觀天津鵬龍九州銷售展廳、維修車間、客戶休息區、職工食堂和黨支部黨建活動陣地，與幹部員工進行交流，詳細瞭解車輛銷售、客戶體驗與黨建活動開展情況。座談中，天津鵬龍九州總經理吳濱作經營工作匯報，從公司發展歷程、管理思路、客戶服務、發展規劃等方面進行講解，着重介紹公司在“不退不讓”衝刺全年目標任務中所採取的系列舉措以及實現高質量發展的創新思路。隨後，公司黨支部書記陳龑斌從黨支部基本情況、2020年前三季度重點工作、2020年四季度工作部署三個方面作黨建工作匯報，着重介紹黨支部在思想政治引領、融入生產經營、黨支部規範化建設和黨風廉政建設四個方面的工作，並分享黨支部和黨員在 “雙線戰役”中發揮戰鬥堡壘作用和先鋒模範帶頭作用的好經驗和好做法。

聽取匯報後，崔志良指出，在全體幹部員工的努力下，天津鵬龍九州前三季度取得了較好的經營成果，員工精神面貌良好，公司發展思路清晰。針對今後一個時期的工作，崔志良提出要求：
第一，要將“客戶爲先”的服務理念落到實處，並不斷完善、豐富其內涵和外延，真正爲客戶提供“有溫度、高品質、可信賴”的服務舉措。
第二，要做好公司的品牌傳播，深入挖掘“能夠打動客戶”的故事，樹立天津鵬龍九州良好的企業形象。
第三，要做好員工培訓，充分利用鵬龍行各項培訓資源，提升員工的專業素質和技術能力。
第四，要對標先進企業，樹立正確導向，做好市場化改革準備，將鵬龍行的市場化改革精神層層傳導，調動全體員工的積極性和創造性。
第五，要結合企業實際，做好形勢任務教育，切實發揮黨支部思想引領和戰鬥堡壘作用，爲公司接下來的改革發展做好思想準備。

張傑英在講話中用“多、快、好、省、新”五個字對天津鵬龍九州的經營發展和黨建工作取得的成績給予肯定，並對公司未來發展提出要求：

要持續做好疫情防控與經營發展工作，將黨建與中心工作有機融合，不斷創新工作思路和工作方法，多措並舉促進經營能力的提升。

要深入貫徹落實北汽鵬龍發展戰略，面對不斷增加的市場壓力，管理團隊要凝心聚力、團結一心，匯聚支撐企業發展的合力。

要引入股東雙方先進的管理理念和經營理念，在市場開拓、客戶服務、員工發展上出實招、謀實效，爲公司發展創造良好的外部環境。

要保持艱苦創業心態不能變，成由節儉敗由奢，企業在任何發展階段都要保持勤儉節約的工作作風，並不斷培養員工的節約意識。

要調動全體員工的積極性，推動創新工作在公司落地生根，抓住成立工會這個契機，全面激發全體員工創新創效熱情，讓創新成爲助推企業可持續發展的持久動力。

調研期間，張傑英一行還趕赴天津鵬龍九州南開分公司實地走訪，參觀銷售展廳，瞭解客戶服務情況，聽取工作匯報，指導下一步工作的開展。