10月15日，北汽鵬龍召開2020年三季度總結暨四季度經營工作部署會，鵬龍黨政領導班子成員、各部室及各所屬企業負責人參加會議，會議採取主會場+視頻分會場形式召開。會議強調，要抓住決戰決勝的最後時刻，堅定信心、咬定目標、發起衝刺，確保全年生產經營任務達成，實現“十三五”圓滿收官。會議由北汽鵬龍黨委委員、副總經理孫宏宇主持。

會上，北汽鵬龍黨委副書記、總經理張正業傳達了集團2020年三季度總結暨四季度工作部署會精神，詳細解讀、深刻剖析姜德義董事長《貫徹市場化發展新思維 開創高質量發展新時代》的主題報告和張夕勇總經理《抓終端 降庫存 提質增效 全力做好“十三五”收官》的經營報告。會議要求鵬龍全體幹部職工，深刻理解和認識集團發展思路的新變化，統一思想、跟上節奏，全面打贏“十三五”收官戰，爲“十四五”良好開局奠定堅實基礎。

隨後，會議表彰了在三季度生產經營工作中做出貢獻的成員單位。鵬龍行、中都物流榮獲生產經營突出貢獻獎。鵬龍天創、世紀北廣、伊諾盛北廣榮獲生產經營貢獻獎。北汽鵬龍黨委副書記、工會主席張傑英宣讀表彰決定，黨委副書記、總經理張正業爲獲得生產經營貢獻獎單位頒獎，黨委書記、董事長劉義爲獲得生產經營突出貢獻獎單位頒獎。

鵬龍天創、世紀北廣、伊諾盛北廣榮獲生產經營貢獻獎

鵬龍行、中都物流榮獲生產經營突出貢獻獎
 

北汽鵬龍經營管理部部長方真英做三季度經營分析，通過對成員單位關鍵業績指標的分析，與目標比、與同期比、與行業標杆比，挖掘數據背後的影響因素，制定針對性改善措施；同時，聚焦“效益”和“規模”雙提升，不折不扣完成全年經營任務，方真英部長具體安排了四季度生產經營工作計劃。

針對四季度生產經營工作，張正業要求：一是不退不讓達成集團下達的生產經營任務，提升效益、降低成本、拓展業務、加強協同，主動擔當、迎難而上，打好收官戰。二是打造企業核心競爭力，以市場化發展爲導向，扔掉國有企業的“國”字柺杖，以客戶爲中心，爲客戶創造價值，實現企業健康長遠發展。三是認真開展“三降一減一提升”專項工作，對低效業務、虧損業務抓緊清理，“瘦身”“健體”實現高質量發展。四是練好內功，做好基礎管理工作，加快推進鵬龍數字化項目，建立以核心技術能力和科學管控能力爲主的內涵式發展模式。

北汽鵬龍黨委書記、董事長劉義做總結講話，回顧了前三個季度取得的成績，對各成員單位在雙線戰役中的工作給予了充分肯定，並對下一階段工作提出了具體要求：
一是全力以赴做好2020年收官工作。要利用好最後兩個半月的時間，全力以赴、狠抓落實，不退不讓完成全年經營任務指標。
二是打造專業化市場化能力。以鵬龍行市場化改革爲試點，推動北汽鵬龍的市場化改革；利用好混合所有制試點；推進市場化績效管理及激勵約束機制改革。
三是強化高質量發展體系建設。堅持“瘦身健體”、“有所爲有所不爲”的高質量發展理念，搭建全面風險管理及監督檢查體系、頭腦型總部、數字化經營管理平臺。
四是持續加強黨的建設。充分發揮領導核心和政治核心作用，同時持續加強制度建設和企業文化建設，爲企業發展提供保障。
五是提升鵬龍本部員工的專業化能力。要以“滿足鵬龍未來發展需求”這一標準審視自身，不斷提升業務能力、提升專業技能、掌握行業動態，真正爲公司發展創造價值、貢獻力量。