10月15日，北汽鹏龙召开2020年三季度总结暨四季度经营工作部署会，鹏龙党政领导班子成员、各部室及各所属企业负责人参加会议，会议采取主会场+视频分会场形式召开。会议强调，要抓住决战决胜的最后时刻，坚定信心、咬定目标、发起冲刺，确保全年生产经营任务达成，实现“十三五”圆满收官。会议由北汽鹏龙党委委员、副总经理孙宏宇主持。

会上，北汽鹏龙党委副书记、总经理张正业传达了集团2020年三季度总结暨四季度工作部署会精神，详细解读、深刻剖析姜德义董事长《贯彻市场化发展新思维 开创高质量发展新时代》的主题报告和张夕勇总经理《抓终端 降库存 提质增效 全力做好“十三五”收官》的经营报告。会议要求鹏龙全体干部职工，深刻理解和认识集团发展思路的新变化，统一思想、跟上节奏，全面打赢“十三五”收官战，为“十四五”良好开局奠定坚实基础。

随后，会议表彰了在三季度生产经营工作中做出贡献的成员单位。鹏龙行、中都物流荣获生产经营突出贡献奖。鹏龙天创、世纪北广、伊诺盛北广荣获生产经营贡献奖。北汽鹏龙党委副书记、工会主席张杰英宣读表彰决定，党委副书记、总经理张正业为获得生产经营贡献奖单位颁奖，党委书记、董事长刘义为获得生产经营突出贡献奖单位颁奖。

鹏龙天创、世纪北广、伊诺盛北广荣获生产经营贡献奖

鹏龙行、中都物流荣获生产经营突出贡献奖
 

北汽鹏龙经营管理部部长方真英做三季度经营分析，通过对成员单位关键业绩指标的分析，与目标比、与同期比、与行业标杆比，挖掘数据背后的影响因素，制定针对性改善措施；同时，聚焦“效益”和“规模”双提升，不折不扣完成全年经营任务，方真英部长具体安排了四季度生产经营工作计划。

针对四季度生产经营工作，张正业要求：一是不退不让达成集团下达的生产经营任务，提升效益、降低成本、拓展业务、加强协同，主动担当、迎难而上，打好收官战。二是打造企业核心竞争力，以市场化发展为导向，扔掉国有企业的“国”字拐杖，以客户为中心，为客户创造价值，实现企业健康长远发展。三是认真开展“三降一减一提升”专项工作，对低效业务、亏损业务抓紧清理，“瘦身”“健体”实现高质量发展。四是练好内功，做好基础管理工作，加快推进鹏龙数字化项目，建立以核心技术能力和科学管控能力为主的内涵式发展模式。

北汽鹏龙党委书记、董事长刘义做总结讲话，回顾了前三个季度取得的成绩，对各成员单位在双线战役中的工作给予了充分肯定，并对下一阶段工作提出了具体要求：
一是全力以赴做好2020年收官工作。要利用好最后两个半月的时间，全力以赴、狠抓落实，不退不让完成全年经营任务指标。
二是打造专业化市场化能力。以鹏龙行市场化改革为试点，推动北汽鹏龙的市场化改革；利用好混合所有制试点；推进市场化绩效管理及激励约束机制改革。
三是强化高质量发展体系建设。坚持“瘦身健体”、“有所为有所不为”的高质量发展理念，搭建全面风险管理及监督检查体系、头脑型总部、数字化经营管理平台。
四是持续加强党的建设。充分发挥领导核心和政治核心作用，同时持续加强制度建设和企业文化建设，为企业发展提供保障。
五是提升鹏龙本部员工的专业化能力。要以“满足鹏龙未来发展需求”这一标准审视自身，不断提升业务能力、提升专业技能、掌握行业动态，真正为公司发展创造价值、贡献力量。