北汽鵬龍黨委委員、人力資源總監、黨委工作部部長 田丁

        北汽鵬龍目前下轄企業近90家，擁有從業人員7000餘名，人力資源的精益化管理對北汽鵬龍精益運營有着重要意義。
2020年，圍繞鵬龍年度經營工作主題，我們以“提升組織工作效率、優化人力資源開發、強化人工效能管控”爲着力點，有效推進了人力資源管理工作不斷實現精益化。

        在組織效率精益優化方面，我們結合鵬龍發展實際調整組織結構、明確部門職責、劃分直管企業、搭建制度體系、開展流程梳理，實現了以“法治”替代“人治”、有效提升組織效率的目的。
        在人才工作精準施策方面，我們以核心人才畫像庫的建設精準開展人才招聘；我們藉助人才盤點工具精準實施人才培育；我們着眼當下、前瞻未來，完成了“一企一策”精益化的人才激勵體系搭建。
        在人工成本精益管控方面，我們搭建了北汽鵬龍人工效能分析體系，根據各企業業務特點，差異化剖析企業人事費用率、人工成本利潤率等關鍵指標，挖掘人工效能提升空間，同時以績效考核爲手段，開展精益化的人工成本管控。

        “千里之行，始於足下”，在精益化人力資源管理道路上，我們已經邁出了堅實的步伐；“百尺竿頭，更進一步”，未來，我們將把人力資源精益管理不斷升級，助推企業高質量發展。

北汽鵬龍經營管理部部長 方真英
        一直以來，爲了打造精益成本管控力，北汽鵬龍經營管理條線以“管、控、活”爲手段，有效提升經營效率，持續打造企業競爭能力。

        一是源頭上“控”。通過從源頭上樹立“成本”意識，用數據量化行爲，倡導科學的投入產出管理理念，提升各業務條線降本創效的思維與能力。爲此我們運行了“降本增效”先鋒工程；推出了“求質增效”專題項目，並發動全員進行合理化提案改善。
        二是制度上“管”。通過加強對標管理、標準管理和成本作業法管理，結合成本形成的動因及性質，將各企業個性化關鍵效益效率指標納入日常經營管理與分析體系。公司一直關注能避免浪費與優化的成本減少，但更關注能帶來業務拓展與效率提升的成本增加，所謂好鋼用在刀刃上，這需要硬功夫！
        三是激勵上“活”。將降本工作納入鵬龍創新匯體系，通過鵬龍“創新匯”，2019年徵集合理化建議2764項；產生“創新創效”項目18項，實現業務拓展4.8億元。今年，我們繼續鼓勵一線企業開展“採購降本、技術創新降本、拓展增效、政策增效”等多種形式的管理動作，並加大獎勵兌現金額，正向激發全員參與降本增效工作的積極性與持續性。

        打造精益成本管控力，於現在，是應對汽車市場下行壓力和新冠疫情的利器；於未來，是企業構建核心競爭能力、推動企業高質量發展的基石。北汽鵬龍經營管理條線將借本次活動東風，深入貫徹北汽集團、公司黨委的相關部署要求，以構建企業核心競爭能力爲目標，牢牢將“精益成本”掛在心中、將“降本增效”落到實處，逐步探索出一條可持續的企業經營之路。

北汽鵬龍工會副主席、羣團工作部部長 張鳴
         精益成本管控力是一個系統的工程，是要貫穿於企業管理的各個方面，更需要全體員工以經營者思維、主人翁意識，立足崗位消除浪費、改善工藝、提升效率、降低成本，推動企業提質增效，實現高質量發展。
        創新是發展的第一動力，也是成本管理的關鍵舉措，尤其是全員改善創新，是打造精益成本管控力的重要舉措。

        去年6月，北汽鵬龍在職工經濟技術創新、“降本增效金點子”、企業管理創新、業態創新等創新工作的基礎上，以體系化的思維將創新工作整合，以激發全員創新活力爲出發點，形成了 “五位一體”創新工作體系，搭建了創新·匯載體，匯聚全體職工之智，開展創新改善，推動企業轉型發展、提質增效。
        一年來，通過“創新·匯”，職工提出合理化建議5156項，爲企業降本1021萬元，攻關改善提案58項，創新創效項目38項，管理創新成果39項，多項成果榮獲北汽集團、北京市獎項，43項申報實用新型專利和軟著權。

        今年，北汽鵬龍第二屆創新·匯以“持續改善提升客戶服務，全員創新促進精益運營”爲主題，重點圍繞價值創造和精益運營，開展體系固基、創新賦能、成果推廣、全員降本、品牌打造五個版塊的工作，持續落實“鵬龍創新金字塔”內容，進一步激發職工參與熱情，培育創新文化，將精益成本管理的思維通過鵬龍特有的創新體系，轉化爲全體職工的行爲習慣，讓創新成爲鵬龍精益成本管控力提升的助推器。

        同心匯智，創享未來。精益成本管理羣團組織在行動，鵬龍職工在行動。