5月9日，北汽集團黨委書記、董事長張建勇調研北汽鵬龍。他強調，要抓緊抓快落實集團“衝刺二季度、實現雙過半”工作會各項部署，推進當前重點工作，服務貿易板塊企業要全力推動企業實現更高層次的競爭性增長，不斷提升協同發展能力，賦能集團整車主業發展，爲首都汽車產業發展持續發揮作用。

張建勇強調，要更加主動地爲整車主業發展做好銷售與物流服務支持，圍繞極狐銷量突破的核心目標形成務實舉措，加強統籌調度。要聚焦“賣好車、服務好”，提升營銷團隊的專業能力，主動、及時洞察並滿足客戶需求，加速數字化轉型，提升服務響應速度和能力。要加強戰略思考，在堅守本源的基礎上，探索更大發展空間。要做好人才梯隊建設，培養一支懂業務、具備宏觀視角的年輕幹部隊伍。

5月10日，張建勇調研鵬龍的第二天，北汽鵬龍召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會，第一時間學習傳達調研精神，迅速把鵬龍上下的思想統一到集團領導調研鵬龍的講話精神要求上來，進一步明確目標，發揚“北汽精神”，全力以赴“衝刺二季度、實現雙過半”。北汽鵬龍領導班子、本部各部室負責人及所屬企業班子成員參加會議。

會議指出，要深刻認識調研的重要意義。調研既體現了集團領導對鵬龍發展的重視和關心，也是對鵬龍發展方向做出的新的戰略指引，更是對鵬龍落實集團“雙過半”部署工作會精神的督促指導和對鵬龍幹部的重要考驗。鵬龍要上下同欲、令行禁止，切實拿出優異成績，向集團展現鵬龍新風貌、新狀態。

會議要求，要深刻理解調研的主要精神。集團領導從未來三年戰略規劃的高度，爲鵬龍各業務板塊指明了新的方向。要站在品牌定位差異、銷售模式迭代、企業戰略戰術博弈、行業地位之爭、企業生死存亡的高度抓好汽車經銷業務；要站在加強北汽產業鏈、供應鏈韌性，立足北汽相較其他車企擁有一體化供應的獨特優勢，切實提升核心競爭力，拓展物流業務發展新空間。要從服務主機廠、着眼未來的角度推進各版塊工作，強化風險控制意識，創新人才培養形式，爲企業高質量發展提供保障。

會議強調，要深入謀劃落實調研精神的具體舉措。各部門、各企業要進一步找準戰略方向，大力弘揚“北汽精神”，積極謀劃落地舉措，主動推進鵬龍“雙循環”“強自主”“強服務”發展思路，全力以赴推進極狐上量，加快推進主業盈利能力提升，紮實開展瘦身健體，加強基礎管理，加快數字化建設，強化黨建引領，堅定信心實現高質量發展。

會議強調，鵬龍上下要進一步學習傳達集團領導調研精神，謀劃好長遠規劃，抓好當前重點工作，強化責任感、使命感、緊迫感，窮盡一切辦法、付出加倍努力，全力以赴衝刺二季度、推進“雙過半”。

會上，部分企業負責人圍繞落實調研精神及推進“雙過半”任務交流工作思考。