2月27日，北汽集團黨委書記、董事長姜德義帶隊調研北汽鵬龍，進一步從緊從快落實市主要領導調研精神，圍繞集團年度工作會部署、推進一季度“開門紅”開展調查研究。他強調，要進一步解放思想、轉變觀念，把準定位，不斷提升自身實力，提升協同發展能力，持續推動集團高質量發展。

姜德義實地察看了剛剛成立的新能源事業部。他指出，北汽鵬龍堅持“雙循環”發展，在市場鍛鍊成長後用新能力反哺集團，爲集團整車主業發展提供了有力保障。未來發展要進一步聚焦銷售和物流兩大主業，更加主動地提升服務支持能力，提升市場化競爭力。要聚焦管理提升，積極創新管理方式，加大改革力度，用扁平化的管理變革提升工作效率，強化內控力度，加大控股控權力度，提升全員依法合規意識，形成風清氣正的幹事氛圍。領導幹部要敢於較真碰硬，在學習中提升能力，推動企業形成高質量發展之勢。

集團領導王獻吉、王建平、謝偉及相關部室負責人參加調研。

2月28日上午，北汽鵬龍召開幹部大會，第一時間傳達學習北汽集團幹部大會精神和北汽集團黨委書記、董事長姜德義調研講話精神，迅速落實調研工作各項要求，進一步解放思想、轉變觀念，堅定信心，以只爭朝夕的態度拼搏進取，全力以赴實現一季度“開門紅”，助力極狐上量，確保完成全年目標任務，爲北汽集團高質量發展貢獻鵬龍力量。北汽鵬龍領導班子、本部各部室部長助理及以上幹部和所屬企業班子成員60餘人參會。

會議指出，本次調研是落實北京市“首都經濟社會高質量發展推進大會”精神和北京市主要領導“雙調研”精神的具體行動。集團領導站在集團競爭性增長的全局高度，對鵬龍的改革創新、基礎管理、極狐營銷和市場化發展等方向性、關鍵性問題，給出了思路，提出了具體的意見和要求，對鵬龍的改革發展具有重要指導意義。

會議要求，要嚴格落實調研精神，堅定發展信心，走好“雙循環”發展路徑，不斷培育、孵化、錘鍊“活下去、強起來”的能力本領，努力做強、做優、做大，紮實推進鵬龍高質量發展。

落實調研精神，關鍵是“落”，核心是“實”。會議強調，要把調研精神體現在鵬龍黨委提出的八項具體舉措中，落實到年度重點任務中，全力做好極狐銷售工作，穩固基盤，突出“市場味”，加快推進體制機制改革，全力以赴確保完成“開門紅”目標。

會議部署了近期具體工作，要求各級幹部進一步解放思想、強化執行、嚴格管理，充分領會調研精神內涵，迅速傳達、統一步調、帶頭快跑，在充分理解的基礎上，將調研精神落實到各企業年度重點任務中，實現全年經營目標，用優異的發展成果回報集團領導的殷切期望。