北汽鵬龍的極狐“百團大戰”，是全體鵬龍人上下同心並肩作戰、助力北汽自主品牌高質量發展的生動實踐，以深化內部協同錘鍊服務整車本領，凸顯了勠力同心的實幹擔當。

在北汽集團全力推進自主品牌乘用車高質量發展的戰略背景下，北汽鵬龍集中兵力爲“大自主”體系建設貢獻力量，把客戶和市場放在首位，把提升銷量當成首要任務，聚焦主業、發揮優勢，落實落細多元化極狐營銷舉措，以年度“一號工程”的高標準、嚴要求紮實推進極狐“百團大戰”項目。

這是一場不遺餘力的爭先戰，汽車經銷板塊成爲主力軍。

汽車經銷板塊在打造極狐銷售體系中堅定支持自主發展，作爲鵬龍極狐營銷的主陣地，全面鋪開阿爾法T5、考拉新車上量及森林版穩步提升的銷售工作，通過線上線下緊密結合，爲北汽自主品牌衝擊國產新能源汽車高地發起一輪又一輪衝鋒。

線上以直播帶貨搶佔流量高地，在日常高頻次發佈圖文、短視頻和開展抖音直播的同時，每逢新車上市等重大品牌活動舉辦全國範圍聯動直播，增強客戶互動，吸引客戶留資。

線下大力開展“走出去”和“送上門”，通過“走出去”提供試乘試駕和“送上門”宣傳優惠政策，最大化提升客戶的看車、購車體驗，從國內各級車展到新車上市現場，從商超集市、體育中心到居民社區，以豐富的獲客渠道和多樣的促銷活動實現客戶線索的穩步增長。

這是一場羣策羣力的全員戰，本部各部門開闢新陣地。

全體鵬龍人用改革創新的態度去推動工作，自發行動主動挖掘身邊客戶線索，爲鵬龍極狐營銷開闢新陣地，通過持續推進辦公室統籌協調、終端業務組保障交付、組織營銷組開拓客戶和員工營銷組協同推廣，掀起了一波波營銷小高潮。

召開營銷政策宣貫專題會，針對企業組織營銷明確工作方向，收集企業培訓需求，與企業共同開發專項銷售項目，發動一切資源推進極狐專項銷售工作。

設計全流程營銷環節，通過“中央廚房”賦能組織員工傳播營銷作品，開展宣傳海報及文案“霸屏行動”和營銷話術“白話行動”，配合營銷政策“一頁紙”、銷售流程可視化及“雛鷹學員”專項掛職等，推動全員營銷工作迅速鋪開。

建立全員營銷氛圍，更新樓宇佈置，開發OA全程可視化營銷系統，推出《鵬龍職工說極狐》系列短片展示產品與服務，組織“青年預備役”講師團深入企業開展培訓，成立“25h青年營銷Bar”青年營銷創新工作室推廣創新工作法，多措並舉在極狐銷售終端屢創佳績。

發揮黨總支和工會的組織優勢、羣衆優勢，開展專項勞動競賽，並爲北汽自主產品搭建推廣平臺、創新活動形式——在北京市總工會“e食住行”平臺推進線上銷售，在首鋼廠慶職工惠購季提供現場試乘試駕服務，在北京國際設計周邀請市委宣傳部等領導現場賞車，在全國勞模培訓班利用課餘宣傳品牌，攜手北京服裝學院開展校企共創，推動更多北汽企業和首都國企參與到鵬龍極狐營銷中來。

這是一場凝心聚力的集體戰，各所屬企業挺進最前沿。

各業務板塊出現在鵬龍極狐營銷的前沿陣地上，發揮自身產業鏈優勢，挖掘專項大客戶，主動提升營銷能力，舉全員之力支持北汽自主品牌上量。

汽車物流板塊在保障自主品牌生產發運中鍛造服務能力，與亦莊經濟技術開發區地方政府聯動開展教師專屬推介活動，在企業內部開發優惠購車信息提報多方收集有效線索。

售後配件分銷板塊打通內外循環、激發改革活力，B端營銷組以聯學共建爲契機推介車型，C端營銷組在園區內廣泛推薦、邀約試駕。

二手車交易服務板塊增加極狐展車佈置提升曝光量；大宗採購及工業技術服務板塊聚焦創新發展保障極狐項目物資供應；汽車改裝板塊拓展極狐改裝業務；汽車進出口板塊探索極狐品牌出海業務……

多維發力，全力施爲。北汽鵬龍作爲北汽集團“造好車”的重要參與單位和“賣好車”的主力軍，用極狐“百團大戰”的累累戰果，爲打造北汽自主品牌戰略保障、支持北汽自主品牌高質量發展堅定信心，爲北汽集團實現銷量營收雙突破貢獻力量。