北汽鹏龙的极狐“百团大战”，是全体鹏龙人上下同心并肩作战、助力北汽自主品牌高质量发展的生动实践，以深化内部协同锤炼服务整车本领，凸显了勠力同心的实干担当。

在北汽集团全力推进自主品牌乘用车高质量发展的战略背景下，北汽鹏龙集中兵力为“大自主”体系建设贡献力量，把客户和市场放在首位，把提升销量当成首要任务，聚焦主业、发挥优势，落实落细多元化极狐营销举措，以年度“一号工程”的高标准、严要求扎实推进极狐“百团大战”项目。

这是一场不遗余力的争先战，汽车经销板块成为主力军。

汽车经销板块在打造极狐销售体系中坚定支持自主发展，作为鹏龙极狐营销的主阵地，全面铺开阿尔法T5、考拉新车上量及森林版稳步提升的销售工作，通过线上线下紧密结合，为北汽自主品牌冲击国产新能源汽车高地发起一轮又一轮冲锋。

线上以直播带货抢占流量高地，在日常高频次发布图文、短视频和开展抖音直播的同时，每逢新车上市等重大品牌活动举办全国范围联动直播，增强客户互动，吸引客户留资。

线下大力开展“走出去”和“送上门”，通过“走出去”提供试乘试驾和“送上门”宣传优惠政策，最大化提升客户的看车、购车体验，从国内各级车展到新车上市现场，从商超集市、体育中心到居民社区，以丰富的获客渠道和多样的促销活动实现客户线索的稳步增长。

这是一场群策群力的全员战，本部各部门开辟新阵地。

全体鹏龙人用改革创新的态度去推动工作，自发行动主动挖掘身边客户线索，为鹏龙极狐营销开辟新阵地，通过持续推进办公室统筹协调、终端业务组保障交付、组织营销组开拓客户和员工营销组协同推广，掀起了一波波营销小高潮。

召开营销政策宣贯专题会，针对企业组织营销明确工作方向，收集企业培训需求，与企业共同开发专项销售项目，发动一切资源推进极狐专项销售工作。

设计全流程营销环节，通过“中央厨房”赋能组织员工传播营销作品，开展宣传海报及文案“霸屏行动”和营销话术“白话行动”，配合营销政策“一页纸”、销售流程可视化及“雏鹰学员”专项挂职等，推动全员营销工作迅速铺开。

建立全员营销氛围，更新楼宇布置，开发OA全程可视化营销系统，推出《鹏龙职工说极狐》系列短片展示产品与服务，组织“青年预备役”讲师团深入企业开展培训，成立“25h青年营销Bar”青年营销创新工作室推广创新工作法，多措并举在极狐销售终端屡创佳绩。

发挥党总支和工会的组织优势、群众优势，开展专项劳动竞赛，并为北汽自主产品搭建推广平台、创新活动形式——在北京市总工会“e食住行”平台推进线上销售，在首钢厂庆职工惠购季提供现场试乘试驾服务，在北京国际设计周邀请市委宣传部等领导现场赏车，在全国劳模培训班利用课余宣传品牌，携手北京服装学院开展校企共创，推动更多北汽企业和首都国企参与到鹏龙极狐营销中来。

这是一场凝心聚力的集体战，各所属企业挺进最前沿。

各业务板块出现在鹏龙极狐营销的前沿阵地上，发挥自身产业链优势，挖掘专项大客户，主动提升营销能力，举全员之力支持北汽自主品牌上量。

汽车物流板块在保障自主品牌生产发运中锻造服务能力，与亦庄经济技术开发区地方政府联动开展教师专属推介活动，在企业内部开发优惠购车信息提报多方收集有效线索。

售后配件分销板块打通内外循环、激发改革活力，B端营销组以联学共建为契机推介车型，C端营销组在园区内广泛推荐、邀约试驾。

二手车交易服务板块增加极狐展车布置提升曝光量；大宗采购及工业技术服务板块聚焦创新发展保障极狐项目物资供应；汽车改装板块拓展极狐改装业务；汽车进出口板块探索极狐品牌出海业务……

多维发力，全力施为。北汽鹏龙作为北汽集团“造好车”的重要参与单位和“卖好车”的主力军，用极狐“百团大战”的累累战果，为打造北汽自主品牌战略保障、支持北汽自主品牌高质量发展坚定信心，为北汽集团实现销量营收双突破贡献力量。