紮實推進主題教育

聚焦調研走深走實

4月以來 北汽鵬龍所屬各企業

通過實地考察、專題研討、座談、走訪等形式

對汽車市場、合作伙伴及各版塊開展專項調研

突出問題導向  強化市場思維

不斷吹響發展衝鋒號角

鵬龍行黨委聚焦“賣好車”主業，統籌確定了奔馳“銷售先鋒工程”、極狐C端零售提升、城市協同管理模式實施等7個調研主題，從客戶體驗等11個方面查找問題，提升新能源汽車銷量，在7家經銷店、與近40名員工開展調研訪談，強化費用管控。

目前，鵬龍行已完成新能源車輛“深度試駕”體驗項目設計，輸出一名極狐銷冠在奔馳EQ進行人才孵化，有效推動了薪酬包超預算風險大、經銷店固定費用佔比高等問題的解決。

中都物流黨委以走進業務、走進基層、走進市場、走進客戶的“四進”調研方式，不斷推進市場化業務發展，落地10大數智化場景和10大轉型舉措，僅上半年就實現集團外收入同比增長13%，接連創下中都物流單月、單季度收入新高。

持續打造“拿訂單的團隊”，中都物流面對多家競爭對手，在衆多造車新勢力企業中覆蓋率已達82%。曾有同行講，“哪裏有線索，哪裏就能看見中都人。”

參與韓國摩比斯中國法人中長期運營協商會議、聯合北京現代設立3家授權服務站、優化停產配件管理模式、所屬企業成功獲得某造車新勢力售後項目……摩比斯配件黨總支落實主題教育調研成果，以協同思維、客戶思維、市場思維不斷爲主題教育注入新合力、新動力、新活力，在未來業務規劃中佔據主動，着力提高配件供應效率，不斷提升客戶服務能力和市場開拓能力。

鵬龍天創黨支部推動MRO工業品超市項目落地落實。將工業互聯網平臺服務商、設備維修服務商、工業品服務商整合起來，MRO工業品超市通過五大業務模塊爲客戶及供應商提供一站式工業品選購、詢價、比價、成單服務，確保客戶採購需求與供應商實體資源實時高效匹配。

在爲中都星徽提供服務時，鵬龍天創專門開發了訂貨審批小程序，從實際出發設立需求部門和行政審批兩個角色，隨時接收客戶需求，第一時間安排供貨。

把落實“五個發展”舉措作爲鮮明特色

把重點項目取得成效作爲檢驗標準

北汽鵬龍落實調研成果

凝聚發展合力

較真碰硬衝刺全年目標任務

以奮戰姿態推進高質量發展