7月14日，北汽鵬龍召開2023年半年度工作會，總結上半年工作，認清形勢變化、找到差距不足，對下半年工作進行再部署、再推進，以全面貫徹二十大精神、深入開展主題教育爲引領，全力以赴完成下半年及全年經營指標和重點工作任務，推動鵬龍進一步深化改革和高質量發展。

會上，黨委副書記、總經理朱勵光傳達北汽集團半年度工作總結會會議精神，作北汽鵬龍上半年經營工作報告；黨委副書記、常務副總經理潘浩通報企業目標責任書半年度完成情況；總經理助理、經營管理部部長方真英作北汽鵬龍經營計劃與指標分析；4家所屬企業主要負責人作主題彙報；黨委書記、董事長劉義作黨委工作報告。會議由潘浩主持。

統一思想凝聚力量  錨定目標聚焦主業

較真碰硬改革創新  精益求精細化管控

會議回顧了2023年上半年北汽鵬龍各項工作。面對上半年多重不利因素的疊加影響，北汽鵬龍黨委堅決貫徹落實集團黨委戰略部署，紮實推進主題教育，持續解放思想、轉變觀念，緊緊圍繞“五個發展”、緊咬“雙過半”目標，在鵬龍黨委把關定向、經營團隊統籌調度、各部門各板塊密切配合下，上下一心保經營、拓市場、推改革，各項重點工作有序推進，經營指標基本達到預期，在驚心動魄的戰鬥中取得階段性勝利。

上半年，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引，紮實開展主題教育，全面落實“解放思想、轉變觀念”要求，以黨的最新思想理論指導發展實踐，以務實調查研究掌握一線戰況，以“解放思想 轉變觀念”實踐活動凝聚發展力量，以黨建引領推動各項工作落實見效。

上半年，我們始終堅守“造好車、賣好車”的初心使命和主業意識，堅持市場導向、客戶思維，錨定目標，堅決深化貫徹踐行價值創造理念，在取得階段性成績的同時，市場核心競爭力得到進一步錘鍊。

上半年，我們堅持以市場爲導向，較真碰硬推進各項改革措施落地，以客戶需求爲指引破舊立新，市場化思維逐步形成。

上半年，我們堅持“效率+風控”的管理導向，精益求精、細化管控，不斷優化八大管理體系，管理效率和質量有所提升。

會議分析了當前面臨的形勢及存在的問題，指出，北汽鵬龍在核心競爭能力、成功意識和思維、危機和創新意識、管理體系等方面仍存在差距，要堅持問題導向，正確認識自身存在的不足與問題並堅定信心不斷彌補和改進，提升主營板塊經營質量和抗風險能力，強化責任擔當，加快轉型創新步伐，提高精細化、體系化管理水平。

深化市場思維  聚焦效率提升  堅持目標導向

以思想變革助推高質量發展

會議指出，下半年，北汽鵬龍要繼續深入開展主題教育，解放思想、轉變觀念，以新思想指引新實踐，咬定全年主要經營目標不動搖，持續推動改革轉型重點任務，全力支持集團自主品牌發展，持續加強市場化競爭力和核心能力建設，實現鵬龍生產經營“質的有效提升”和“量的合理增長”。

會議從四個方面對2023年下半年工作進行了部署：

一是繼續深化市場化思維，持續做強做優主業。要圍繞集團整車產業鏈和價值鏈提供支撐保障服務，堅持市場化思維和主業思維，着眼於客戶需求，通過獲取並高效整合內外部資源滿足客戶需求、實現價值增值。

二是聚焦效率提升，持續深化改革創新。要用與時俱進的眼光、新的思維方式解決高質量發展階段遇到的新問題，改掉不適合企業高質量發展的人和事，重點聚焦效率提升，持續深化改革創新。

三是堅持目標導向，持續推進精益運營。要立足“戰略型管控”持續推進鵬龍本部“頭腦型本部”建設，進一步夯實八大管理體系建設，以目標爲導向實現精益運營。

四是堅持黨的領導，持續加強黨的建設。要繼續紮實開展主題教育，加快推動思想轉變，切實把變革成果轉化爲謀劃高質量發展的想法、做法。

牢固樹立市場思維  提升學習創新意識

主動擔當勇於擔責  守住合規廉潔底線

會議對鵬龍各級幹部提出五點要求：

一是要持續深刻理解並牢固樹立市場化思維。要把思考的維度從“我有什麼”轉變爲“你要什麼”，設身處地站在客戶角度思考客戶需求和痛點，不斷獲知更真實更全面的客戶需求。要把握“競爭”這一市場“第一性原理”，在競爭中獲得生存機會。

二是要提升學習意識、創新意識。領導幹部要有持續學習、持續進步的意識，要有創新意識和能力，只有不斷學習、打破認知邊界，才能跳出思維定勢，才有機會用新思想、新方法去解決新問題，創造新效益。

三是要增強責任意識，主動擔當勇於擔當。要建立國有資產保值增值的責任意識、與權力對等的責任意識和團隊管理的責任意識，站在企業角度做決策、行使權力，帶出一支能打硬仗、能打勝仗、風清氣正的隊伍。

四是要增強合規經營意識。把“不踩紅線、守住底線、不越雷區”作爲工作準繩和工作習慣，自覺涵養政治定力，以上率下發揮示範作用，以堅定理想信念促合規守法。

五是要樹立廉政意識，做清正廉潔的黨員幹部。要提高政治站位，強化系統思維，分清工作中的“有所爲，有所不爲”，做事業上的排頭兵，不做廉政上的破窗者。

會後，北汽鵬龍開展《決策者的財務管理》專項培訓，參訓人員藉助行業案例，加深對財務管理手段的理解，有效掌握工具方法，助推企業提質增效。