7月14日，北汽鹏龙召开2023年半年度工作会，总结上半年工作，认清形势变化、找到差距不足，对下半年工作进行再部署、再推进，以全面贯彻二十大精神、深入开展主题教育为引领，全力以赴完成下半年及全年经营指标和重点工作任务，推动鹏龙进一步深化改革和高质量发展。

会上，党委副书记、总经理朱励光传达北汽集团半年度工作总结会会议精神，作北汽鹏龙上半年经营工作报告；党委副书记、常务副总经理潘浩通报企业目标责任书半年度完成情况；总经理助理、经营管理部部长方真英作北汽鹏龙经营计划与指标分析；4家所属企业主要负责人作主题汇报；党委书记、董事长刘义作党委工作报告。会议由潘浩主持。

统一思想凝聚力量  锚定目标聚焦主业

较真碰硬改革创新  精益求精细化管控

会议回顾了2023年上半年北汽鹏龙各项工作。面对上半年多重不利因素的叠加影响，北汽鹏龙党委坚决贯彻落实集团党委战略部署，扎实推进主题教育，持续解放思想、转变观念，紧紧围绕“五个发展”、紧咬“双过半”目标，在鹏龙党委把关定向、经营团队统筹调度、各部门各板块密切配合下，上下一心保经营、拓市场、推改革，各项重点工作有序推进，经营指标基本达到预期，在惊心动魄的战斗中取得阶段性胜利。

上半年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，扎实开展主题教育，全面落实“解放思想、转变观念”要求，以党的最新思想理论指导发展实践，以务实调查研究掌握一线战况，以“解放思想 转变观念”实践活动凝聚发展力量，以党建引领推动各项工作落实见效。

上半年，我们始终坚守“造好车、卖好车”的初心使命和主业意识，坚持市场导向、客户思维，锚定目标，坚决深化贯彻践行价值创造理念，在取得阶段性成绩的同时，市场核心竞争力得到进一步锤炼。

上半年，我们坚持以市场为导向，较真碰硬推进各项改革措施落地，以客户需求为指引破旧立新，市场化思维逐步形成。

上半年，我们坚持“效率+风控”的管理导向，精益求精、细化管控，不断优化八大管理体系，管理效率和质量有所提升。

会议分析了当前面临的形势及存在的问题，指出，北汽鹏龙在核心竞争能力、成功意识和思维、危机和创新意识、管理体系等方面仍存在差距，要坚持问题导向，正确认识自身存在的不足与问题并坚定信心不断弥补和改进，提升主营板块经营质量和抗风险能力，强化责任担当，加快转型创新步伐，提高精细化、体系化管理水平。

深化市场思维  聚焦效率提升  坚持目标导向

以思想变革助推高质量发展

会议指出，下半年，北汽鹏龙要继续深入开展主题教育，解放思想、转变观念，以新思想指引新实践，咬定全年主要经营目标不动摇，持续推动改革转型重点任务，全力支持集团自主品牌发展，持续加强市场化竞争力和核心能力建设，实现鹏龙生产经营“质的有效提升”和“量的合理增长”。

会议从四个方面对2023年下半年工作进行了部署：

一是继续深化市场化思维，持续做强做优主业。要围绕集团整车产业链和价值链提供支撑保障服务，坚持市场化思维和主业思维，着眼于客户需求，通过获取并高效整合内外部资源满足客户需求、实现价值增值。

二是聚焦效率提升，持续深化改革创新。要用与时俱进的眼光、新的思维方式解决高质量发展阶段遇到的新问题，改掉不适合企业高质量发展的人和事，重点聚焦效率提升，持续深化改革创新。

三是坚持目标导向，持续推进精益运营。要立足“战略型管控”持续推进鹏龙本部“头脑型本部”建设，进一步夯实八大管理体系建设，以目标为导向实现精益运营。

四是坚持党的领导，持续加强党的建设。要继续扎实开展主题教育，加快推动思想转变，切实把变革成果转化为谋划高质量发展的想法、做法。

牢固树立市场思维  提升学习创新意识

主动担当勇于担责  守住合规廉洁底线

会议对鹏龙各级干部提出五点要求：

一是要持续深刻理解并牢固树立市场化思维。要把思考的维度从“我有什么”转变为“你要什么”，设身处地站在客户角度思考客户需求和痛点，不断获知更真实更全面的客户需求。要把握“竞争”这一市场“第一性原理”，在竞争中获得生存机会。

二是要提升学习意识、创新意识。领导干部要有持续学习、持续进步的意识，要有创新意识和能力，只有不断学习、打破认知边界，才能跳出思维定势，才有机会用新思想、新方法去解决新问题，创造新效益。

三是要增强责任意识，主动担当勇于担当。要建立国有资产保值增值的责任意识、与权力对等的责任意识和团队管理的责任意识，站在企业角度做决策、行使权力，带出一支能打硬仗、能打胜仗、风清气正的队伍。

四是要增强合规经营意识。把“不踩红线、守住底线、不越雷区”作为工作准绳和工作习惯，自觉涵养政治定力，以上率下发挥示范作用，以坚定理想信念促合规守法。

五是要树立廉政意识，做清正廉洁的党员干部。要提高政治站位，强化系统思维，分清工作中的“有所为，有所不为”，做事业上的排头兵，不做廉政上的破窗者。

会后，北汽鹏龙开展《决策者的财务管理》专项培训，参训人员借助行业案例，加深对财务管理手段的理解，有效掌握工具方法，助推企业提质增效。