2023年，北汽鵬龍紮實開展主題教育，經營和管理效率穩步提升。爲進一步提高運營效率，達成年度目標，北汽鵬龍結合多業態、多法人的特點，根據“一企一策”的原則，對降本工作進行了指標分解及下達，並通過月度跟蹤、季度總結及下季度計劃等加以落實。

鵬龍行、中都物流、摩比斯配件及鵬龍二手車等重要板塊，從行業出發，從企業經營的現狀着手，分別針對營業成本及期間費用的情況，制定了差異化的降本方案。

作爲北汽鵬龍旗下重要的售後配件分銷平臺，摩比斯配件依託高頻快速的配送服務體系，形成了以採購、倉儲、配送爲特色的覆蓋全國的網絡運營優勢。

近年來，面對客戶日益提升的服務效率需求和供銷環境不穩定造成的企業成本上行壓力，爲統籌兼顧客戶需求與企業發展，摩比斯配件以“平衡成本控制與客戶需求”爲目標，確立企業成本管控原則，取得了一定成效。

可控性原則

充分利用財務分析工具，深入挖掘降本潛力，制定科學、精準的降本目標。一方面根據成本費用彈性、服務質量要求，從公司整體層面確定成本控制項目及總目標；另一方面依據成本特性，區分成本責任部門控制對象，對於交叉管控項目充分調動企業間、部門間協同，達到各利益相關者共同提升的目的。

全面性原則

一是考慮降低企業整體成本，包括運營模式、物流，及介於二者之間的所有領域；二是樹立全員成本意識，以獲得最佳成本控制效果。針對採購、銷售、支援、管理及決策部門，將降本項目分解爲23個管控單元，向13個責任科室發佈降本責任書，並將部門承擔的責任成本分解至個人，形成全過程、全方位、全員參與的成本控制體系。

重要性原則

對重要影響因素優先落實，提高管理效率，間接減少管理成本。財務部門協同責任部門圍繞對成本影響直接、持續時間長、可控性強的租金、運費、定價、營銷等重點項目建立企業的結構性降本方案，穩步推進網點布局調整、規劃庫房定位、優化運輸線路等降本方案落地成型，在提升運營效率的同時降低企業負擔。

責權利相結合原則

把成本改善的利益責任與員工的利益相結合起來，根據不同項目所擁有的資源條件，設置考覈及獎勵標準。一方面，參與成本優化項目的科室，KPI或重點工作需包含成本優化的項目；另一方面，通過開展“降本工程”戰功項目，對降本工作表現突出的項目和人員實施激勵，充分調動全員的主動性和積極性。

開源與節流相結合原則

從長遠看，開源節流更爲重要，成本節儉不僅僅是削減成本，更注重增長。通過建立市場化價格體系提升產品毛利貢獻；深挖供應鏈降本空間，對停產配件價格管控；聯合供應商開展重點產品促銷活動，提升產品整體毛利。

同時，爲保障降本方案的落地實施，財經部建立降本臺賬機制，追蹤促進降本措施落實。經過不斷努力，摩比斯配件費用率水平顯著改善，2023年上半年期間費用率同比下降12.15%，其中變動費用率下降11.98%，固定費用下降12.31%。摩比斯配件將持續以“精益運營、效率提升”爲宗旨，以客戶爲中心落實改革措施，爲北汽集團、北汽鵬龍高質量發展貢獻力量。