調查真問題，研究真門道。自開展主題教育以來，北汽鵬龍切實將調查研究作爲重要內容抓緊抓好，着力打開工作局面，破解發展難題。5月22日至25日，北汽鵬龍黨委書記、董事長劉義，黨委副書記、總經理朱勵光分別帶隊深入一線開展調研，落實“解放思想 轉變觀念”要求，推動“雙過半”目標達成。

在汽車經銷板塊，劉義一行先後來到奔馳經銷店、極狐城市展廳，深入瞭解各店業績與亮點，重點調研了新能源車輛的銷售情況。

劉義指出，汽車經銷板塊要做到“三個轉型”：一是創新轉型，要激發團隊創新意識，增強協同意識，以更加開放的理念去迎接市場變化；二是服務轉型，要建立具有鵬龍特色的服務標準，堅持“以客戶爲中心”，做好差異化營銷，以客戶體驗爲導向，將服務思維與日常經營深度融合；三是營銷轉型，要持續探索新媒體運營，以流量轉化助力經營業績的達成，不斷強化“有溫度·高品質·可信賴”的服務理念。

劉義強調，在經營思路上要解放思想、轉變觀念，在日常工作中要具備風險意識，築牢廉潔防線，要做到經營業績和風險管控兩手抓、兩手都要硬。

在物流板塊，劉義來到中都廣州肇慶基地和中都株洲，考察了整車及場內業務，走訪了生產庫房及整車發運中心，對現場空間利用、自動化設備及降本增效具體措施給與了高度評價。

劉義要求中都物流深化“以客戶爲中心”的服務理念，樹立精益運營思維，加強安全管理，以能力遷移、全局協同、激勵機制、科技驅動和風險防控爲抓手形成長效管理機制，強化黨建引領和人才隊伍建設，推動企業高質量發展。

朱勵光一行先後走訪了北京奔馳、北京汽車及北京現代等多家經銷店，圍繞經銷店運營和指標完成情況展開調研。

朱勵光指出，奔馳品牌經銷店要提升運營能力，在TEV銷售（高端業務車）和二手車業務上持續突破，在同城同品牌、同城雙品牌及同城跨品牌協同模式下持續探索，不斷提高鵬龍服務品牌影響力。

朱勵光要求，北京現代、北京汽車品牌經銷店要跑贏市場佔有率大盤，積極獲取地方政府補貼、廠家資源和政策支持，確保完成時間過半任務過半的經營目標。

朱勵光強調，安全工作是生產的首位，也是經營的紅線，經銷店要全面加強安全管理工作，識別標註店內危險源，定時定點進行巡查，杜絕安全事故發生。

北汽鵬龍黨委委員、副總經理杜瑞濤，副總經理、財務總監李永前，總經理助理、經營管理部部長方真英等參加調研，汽車經銷板塊、物流板塊及各經銷店部分管理團隊陪同調研。

深入一線聚力

實幹爭先發展

北汽鵬龍從主題教育中

汲取奮進力量

助推企業高質量發展