四季度伊始，“決戰衝刺”的氛圍就在北汽集團濃烈起來。10月8日，北汽集團召開決戰四季度動員大會，對於“全力衝刺四季度，跑贏大盤爭先鋒，確保完成年度經營目標任務”進行全面部署。作爲北汽集團汽車服務貿易業務的發展平臺，北汽鵬龍以北汽“集團化2.0”爲指引，圍繞“高新特”戰略落實行動，結合自身發展特點，於10月14日召開北汽鵬龍2019年決戰四季度動員部署大會，對前三季度的經營狀況進行總結，制定切實有效的措施，部署落實到具體單位責任人，全面打響了“北汽鵬龍衝刺四季度，全面完成北汽集團下達的全年指標”的戰役。

北汽鵬龍2019年決戰四季度動員部署大會2019年，面對複雜嚴峻、不斷變化的市場環境，北汽鵬龍確立了“穩中求進進中求質”的年度經營工作總基調，以“求質增效、內服外拓、服務創新”三大舉措爲抓手，通過推動“戰略引領、深化轉型創新、合規風控、信息化”四大工程，整體業績平穩向好。在指標上，源自服務創新激發的潛力，北汽鵬龍前三季度完成北汽集團下達的年度營收挑戰指標的78%，營收和利潤總額位居全集團第4位。在轉型創新及產業布局方面，北汽鵬龍啓動了“創新·匯”一號工程項目，用創新驅動發展，爲北汽鵬龍發展賦能；黃驊動力電池梯次利用項目的順利奠基、奔馳EQ項目指標的規模化獲取，初步完成了在新能源產業的關鍵佈局；中都物流與萬向集團合作的區塊鏈項目正在具體物流業務場景中實施落地，鵬龍進出口公司也正在研究區塊鏈在平行進口場景的應用；九曜科技等業務場景化應用項目順利孵化，智能網聯及數字化方面探索出了新切入口。

北汽鵬龍榮獲北汽集團三季度“生產經營突出貢獻獎”同時，與大搜車、阿里等產業數字化企業溝通與戰略合作，積極推進了北汽鵬龍的數字化轉型。此外，北汽鵬龍2025戰略、北汽鵬龍“創新·匯”、組織績效考核調整、789人才盤點等核心重點項目，均取得了較好的實效，爲北汽鵬龍前三季度的成績打下堅實基礎，也爲北汽鵬龍“全力衝刺四季度”做了良好鋪墊。
面對第四季的挑戰，北汽鵬龍以創新爲基礎，通過苦練內功和制度保障兩大層面，打造頭腦型總部，積極部署“決戰舉措”。北汽鵬龍黨委書記、董事長劉義表示：要統一思想，勇擔當、敢作爲，打好年底衝刺戰；要聚焦運營效率、效益提升和思想作風轉變，優化調整績效管理體系；要圍繞市場化能力提升、風險管控能力提升、精益化管理能力提升等不斷優化完善管理體制機制，加快推進改革；要積極推進戰略藍圖落地實施，創新引領發展。全員全力以赴、協同攻堅，堅決打贏年度生產經營挑戰目標這場攻堅戰，確保完成各項重點工作任務，爲2020年實現“十三五”勝利收關打下堅實的基礎。

北汽鵬龍黨委書記、董事長劉義圍繞北汽鵬龍產業鏈、多業態的特點，北汽鵬龍黨委副書記、總經理張正業表示，未來將突出兩大重點，一是打造北汽鵬龍體系能力，重點抓好以“求質增效、內服外拓、服務創新”爲內核的三大舉措，和以“戰略引領、深化轉型創新、合規風控、信息化”爲核心的四大工程；二是構建子企業核心競爭力，明確短期目標和長期目標，圍繞核心市場和關鍵客戶，全力推動企業核心能力建設，完善以客戶爲中心的子企業協同服務體系建設。

北汽鵬龍黨委副書記、總經理張正業百舸爭流效率爲先。爲凝心聚力決戰第四季度，北汽鵬龍在組織效率改革層面也走在了前面。順應國資委要求進行了提前佈局。據悉，北汽鵬龍在現有績效考核體系的基礎上，建立起對所屬企業的全面管理評價體系，進行了立體化、專業化的體系搭建，從過去的“粗放模式”向“精細化”轉變；同時，引入行業對標機制，向“效益與效率並重”等方向調整，加大對資產運營相關的專項考覈，包括經濟增加值（EVA）、營運資金佔用和回收考覈等，進一步落實“以客戶爲中心、以價值創造爲導向”的經營理念，保障企業健康、可持續良性發展。
從回顧總結到全面部署，從理念樹立到制度體系建設，從獨立奮戰到協同共進，從業務創新到全員創新，北汽鵬龍正積極發揮頭腦型總部作用，迎難而上開拓進取，擼起袖子加油幹！以實際行動決勝四季度，全力以赴完成集團要求的全年目標任務，不斷創造出更好的新成績，爲北汽集團的發展做出更大的貢獻！