8月24日-9月4日，围绕落实集团“五个发展”理念和要求，聚焦北汽鹏龙半年工作会部署，北汽鹏龙党委副书记、总经理朱励光一行深入一线开展调研，督促指导各企业统筹谋划任务，加快工作进度，奋战三季度，坚决打赢全年经营战役。调研组走访了武汉华通、成都怡帆、中都物流、BMP、二手车等16家企业，并与7家经销店相关负责人“一对一”开展业务交流，为高温中奋战一线的职工“送清凉”。北汽鹏龙党委委员、副总经理、汽车经销事业部总经理杜瑞涛，北汽鹏龙总经理助理、经营管理部部长方真英等陪同调研。

在武汉，朱励光一行先后前往中都物流小鹏项目现场、BMP武汉中心库、新路橙北汽鹏龙二手车武汉店、武汉二手车交易市场、武汉鹏龙华通等进行了考察和业务指导，现场听取汇报，并就业务发展提出要求。

在BMP武汉库，朱励光了解了武汉库的基本运营情况和库房面临的实际问题，他要求：一是要在现有业务端深挖潜力的同时，积极开拓新的业务增长点，为客户提供不可替代的差异化产品和服务；二是要做好新产品新业务的开发，既要符合客户需求，又要考虑BMP相应的研发及成本控制能力。

在二手车武汉店，新路橙二手车总经理陈宏浩对武汉店的业务亮点、销售团队稳定性、盈利能力、服务质量等做了总结汇报。朱励光针对门店发展、经营管理强调：一是要拥有一支专业的队伍，充分利用好国企资源优势，精准把握市场化；二是要“善谋”，充分利用新路橙国企背书的优势和资源，跳出二手车行业看发展，站在全局的角度做好3到5年的发展定位；三是要“善战”，直面竞争挑战，找准企业痛点，抓住企业核心问题，制定可行的解决方案；四是要 “善成”，企业全员要能拼会干、攻坚克难，全力以赴完成9月经营目标。

在武汉鹏龙华通，朱励光一行为奋战在一线的职工送去防暑降温物资和防疫用品。武汉鹏龙华通相关负责人就经营情况进行汇报，朱励光结合经销店实际情况，强调相关负责人要“能操盘、敢操盘、操好盘”，用数字化赋能经营，提升运营能力。

在成都，朱励光一行参加了奔驰全新EQE新车发布会及极狐新车型发布会，会后前往成都鹏龙兴元极狐空间成都龙湖金楠天街店进行调研，听取商场店的运营情况，鼓励职工克服困难、坚定信心，用心做好极狐营销工作，全力提升品牌影响力。

在成都鹏龙怡帆，朱励光听取了成都鹏龙怡帆的整体工作情况汇报。他指出，当前正值第二十五届成都国际车展，成都鹏龙怡帆要结合发展形势，针对市场及用户偏好，多领域、多维度开展个性化服务，在奔驰产品阵容不断丰富的背景下，精确定位用户需求，提升业绩，完成挑战指标。

在镇江，朱励光一行前往镇江鹏龙园区，鼓励经销店以“善谋、善战、善成”文化主张要求，提升业绩，冲刺全年任务。

在镇江鹏龙的业务交流中，镇江鹏龙星徽总经理林海鹏汇报了镇江园区目前工作情况，介绍了园区未来规划和经营达成计划。朱励光对镇江园区的整体运营情况表示肯定，对镇江鹏龙在受疫情和厂家减量的双重影响下，全体员工力出一孔力争完成全年营收和利润目标“双达成”的精神给予表扬。朱励光要求镇江园区在下一步的工作中，要坚持“以客户为中心”，完善鹏狐湾等特色项目的功能，运用好已有的线上运营工具，实现车、人、生活融合的生态圈，为北汽各品牌在镇江的大发展不断蓄力。

在中都株洲，朱励光强调，要从人机料法环等方面寻找改进措施，提升认知边界，提高人员综合素质，确保麦格纳主机厂全年的极狐生产任务。在蓝谷麦格纳基地，朱励光表示，北汽鹏龙将全力做好物流保供工作。

调研期间，朱励光在镇江鹏龙组织召开了东区经销店售后业务运营研讨会，各经销店围绕业务开展情况进行深入交流，朱励光重点对零服吸收率提升提出要求。

在走访调研多家企业的同时，朱励光与东区7家经销店主要负责人“一对一”开展业务交流，了解企业经营状况和经销店需要支持的项目，为企业做好服务指导。在沟通中，朱励光对经销店企业的重点工作提出相关要求。

一是在疫情影响和造车新势力的冲击下，各经销店要加强自身建设，淬炼核心团队，培养出一支敢打硬仗、能打胜仗、作风优良的团队；

二是聚焦重点，统筹谋划经营指标任务，真正做到力出一孔，管理团队要持续学习、思想迭代、思维创新、居危思危，应对各种挑战；

三是“以客户为中心”，做好差异化服务和营销，进一步开发和完善信息化、数字化工作，为销售工作做好及时有效的数据基础服务和多维度的对标参考；

四是针对EQ系列，要改变销售模式，以体验和主动服务为导向，建立EQ客户数据库，制作客户画像，寻找潜在客户，促进营销业绩提升；

五是做好季度规划、月度落地、周度复盘、日度跟进，通过全员共同发力，确保2022年经营目标的全面达成。

调研过程中正逢武汉、成都等地六十年不遇的持续高温天气，朱励光一行为一线职工送清凉，对职工连续在高温中坚守岗位、恪尽职守的工作精神表示肯定，要求各企业做好职工关怀，关注职工需求，为职工提供安全、舒适的工作环境。