較真碰硬 確保“時間過半任務過半”經營目標達成 | 北汽鵬龍召開2022年一季度經營管理分析會

4月16日下午，北汽鵬龍召開2022年一季度經營管理分析會，總結一季度經營管理工作，重點對二季度的經營任務、重點工作進行部署，確保實現上半年“時間過半、任務過半”目標。北汽鵬龍黨委副書記、工會主席潘浩主持會議。

北汽鵬龍總經理助理、經營管理部部長方真英分析一季度經營情況並發佈二季度經營指標。會議利用數字化經營管理平臺，剖析數據，挖掘指標背後核心效率效益指標，以數字說話，直面問題，用數字化形式實時展現北汽鵬龍及所屬企業經營業績、考覈責任書達成情況、盈利能力及運營過程核心指標，下鑽分解至客戶運營能力、業務運營能力等下級指標，對各企業不達預期的一季度重點指標進行細緻分析、提出改進建議。

北汽鵬龍黨委副書記、總經理張正業傳達了北汽集團2022年一季度工作會精神，總結北汽鵬龍一季度完成情況並部署二季度重點工作。會議指出，北汽鵬龍克服疫情反覆等不利因素，順利實現“開門紅”目標，過程中涌現的一批優秀代表是“開門紅”戰役中日夜奮戰的鵬龍人的縮影，但目標達成中暴露出精細化管理、市場化意識方面的問題仍然值得警醒。對二季度的經營工作，提出三點要求：一是不退不讓，經營工作確保實現“時間過半、任務過半”目標；二是較真碰硬，圍繞構築核心競爭力推進業務穩進提質；三是緊盯抓實，提升體系化管理效率，抓好重點項目落地。

北汽鵬龍黨委書記、董事長劉義充分肯定了鵬龍一季度經營工作取得的成績，同時指出了企業當前發展過程中，在思想意識、體系化管理能力、作風效率建設方面存在的不足。

針對下一階段工作，會議要求：各企業要做好啃硬骨頭的思想準備，敢於較真碰硬，真抓實幹，推動全年經營工作穩步提升。一是緊盯抓實目標，全力確保經營指標完成；二是深化市場化意識，將“價值創造理念”落實到行動中；三是較真碰硬加快各項重點工作落實落地；四是要加強能力建設，打造責任、能力和作風過硬的幹部隊伍。