4月14日，北汽集團黨委副書記、總經理張夕勇，副總經理張建勇一行赴北汽鵬龍，調研經營工作開展情況與重點項目推進情況，北汽集團相關部室負責人、北汽鵬龍領導班子參加會議。

會上，北汽鵬龍黨委副書記、總經理張正業圍繞經營指標、全力保供、業務開拓、創新管理、客流分析等五個方面，詳細彙報一季度經營工作完成情況。針對二季度經營目標，他重點闡述“聚焦市場新變局、開源節流兩手抓”的經營思路和“開源、節流、精益運營”的經營策略，不退不讓，確保完成集團下達的各項指標任務。北汽鵬龍黨委書記、董事長劉義對相關情況作補充說明。 

會上，北汽鵬龍二手車業務負責人陳宏浩彙報二手車項目進展情況，北汽鵬龍戰略規劃部部長郗振山彙報動力電池梯次利用項目、北汽進出口項目、北京越野小鎮項目進展情況，鵬龍行黨委副書記、總經理杜瑞濤對中級車項目發展策略進行彙報。

隨後，北汽集團戰略規劃部部長李兵、經營管理部部長劉詩津、投資與資產管理部胡漢軍、品牌管理部副部長曹斌、財務部副部長宋軍等領導對相關項目進行點評並提出發展建議。

北汽集團副總經理張建勇指出，北汽鵬龍要對未來發展模式進行深入思考，整合現有資源，加大對重點業務板塊的投入力度。

北汽集團黨委副書記、總經理張夕勇在總結講話中充分肯定北汽鵬龍一季度各項工作，要求在此基礎上再接再厲，爲二季度全面完成時間過半任務過半的目標而不懈努力。

針對北汽鵬龍在“十四·五”期間如何做大做強，力爭成爲集團發展生力軍的問題，張夕勇總經理提出四點要求：

1.領導班子要轉變思路、求新求變，以適應市場的迅猛變化。

2.要提升對外部市場競爭環境的應變能力，實事求是、科學決策，把握發展機會。

3.要實現資源利用最大化，爭取股東雙方的支持，實現產業鏈在更大範圍內的資源共享和協同發展。

4.要找業務發力點，重點推進奔馳經銷與汽車後市場業務發展，爲公司長遠發展奠定基礎。