4月14日，北汽集团党委副书记、总经理张夕勇，副总经理张建勇一行赴北汽鹏龙，调研经营工作开展情况与重点项目推进情况，北汽集团相关部室负责人、北汽鹏龙领导班子参加会议。

会上，北汽鹏龙党委副书记、总经理张正业围绕经营指标、全力保供、业务开拓、创新管理、客流分析等五个方面，详细汇报一季度经营工作完成情况。针对二季度经营目标，他重点阐述“聚焦市场新变局、开源节流两手抓”的经营思路和“开源、节流、精益运营”的经营策略，不退不让，确保完成集团下达的各项指标任务。北汽鹏龙党委书记、董事长刘义对相关情况作补充说明。 

会上，北汽鹏龙二手车业务负责人陈宏浩汇报二手车项目进展情况，北汽鹏龙战略规划部部长郗振山汇报动力电池梯次利用项目、北汽进出口项目、北京越野小镇项目进展情况，鹏龙行党委副书记、总经理杜瑞涛对中级车项目发展策略进行汇报。

随后，北汽集团战略规划部部长李兵、经营管理部部长刘诗津、投资与资产管理部胡汉军、品牌管理部副部长曹斌、财务部副部长宋军等领导对相关项目进行点评并提出发展建议。

北汽集团副总经理张建勇指出，北汽鹏龙要对未来发展模式进行深入思考，整合现有资源，加大对重点业务板块的投入力度。

北汽集团党委副书记、总经理张夕勇在总结讲话中充分肯定北汽鹏龙一季度各项工作，要求在此基础上再接再厉，为二季度全面完成时间过半任务过半的目标而不懈努力。

针对北汽鹏龙在“十四·五”期间如何做大做强，力争成为集团发展生力军的问题，张夕勇总经理提出四点要求：

1.领导班子要转变思路、求新求变，以适应市场的迅猛变化。

2.要提升对外部市场竞争环境的应变能力，实事求是、科学决策，把握发展机会。

3.要实现资源利用最大化，争取股东双方的支持，实现产业链在更大范围内的资源共享和协同发展。

4.要找业务发力点，重点推进奔驰经销与汽车后市场业务发展，为公司长远发展奠定基础。