發揮好國有企業特有優勢與有效激發市場化活力有機結合，是北汽鵬龍一直以來重點關注並深入研究探索的一項重要課題。2021年，在聚焦主業、實現高質量發展的指導思想下，爲切實發揮黨的領導作用，全面深化市場化改革，持續推進頭腦型本部建設，有效提升汽車經銷業務經營管理效率，北汽鵬龍全面策劃並系統實施了北汽鵬龍與鵬龍行管理整合工作。

12月30日，北汽鵬龍組織召開汽車經銷事業部成立暨兩級本部管理整合大會，會議以主會場及多個視頻分會場的形式組織，北汽鵬龍主要領導、相關部門中層幹部以及鵬龍行本部管理人員、各經銷店總經理和支部書記出席了會議。

本次會議正式宣佈成立北汽鵬龍汽車經銷事業部，作爲汽車經銷業務的經營管控中心，負責北汽鵬龍汽車經銷業務的日常經營管理工作。同時，宣佈撤銷鵬龍行黨委、紀委，將經銷店黨組織進行提級管理。管理整合是在強化黨的領導作用、深入推行市場化改革、持續建設頭腦型本部等一系列大背景下，爲充分實現管理提級、全面搭建市場化管理體系、有效提升市場化業務運營效率而做出的創新舉措，核心目的是爲了在強化黨的領導的基礎上，適應市場化改革需要，釋放市場化體制機制活力，提升管理效率。

汽車經銷事業部的成立及兩級黨組織的整合，標誌着管理整合第一階段的任務已全面完成，作爲一項持續深入、循序漸進的系統工程，下一階段還將採取多項舉措進行逐步深化落地：

在全面加強黨的引領作用方面：優化決策體系，明確核決權限和決策流程；加強基層黨組織建設，充分發揮各級黨組織的積極性、主動性、創造性；重點聚焦汽車經銷事業部和經銷店關鍵少數，做好黨組織對選人用人的領導和把關；全面搭建汽車經銷店紀檢工作體系，有效落實全面從嚴治黨“兩個責任”。

在系統提升兩級本部管理能力方面：重點推進北汽鵬龍本部制度體系建設及管理流程再造工程，加快本部對汽車經銷事業部協同服務與管理輸出的響應速度。汽車經銷事業部本部圍繞經營效率提升需要，優化現有組織機構設置和管控權限，提升管理能力和組織效率效能。

在全力深化市場化改革方面：圍繞汽車經銷事業部及經銷店核心管理人員，建立職業經理人試點，完善相關管理體系；配合選人用人機制改革，制定市場化導向的薪酬及激勵約束體系。

在有效發揮管理整合優勢方面：北汽鵬龍本部發揮協同優勢，研究、推進兩個本部職能管理的深度整合和資源共享，打造效率更高、專業度更強、精益化更深的職能管理協同鏈。汽車經銷事業部發揮自主優勢，圍繞“聚焦經營工作”的定位，打造市場化核心競爭力。