发挥好国有企业特有优势与有效激发市场化活力有机结合，是北汽鹏龙一直以来重点关注并深入研究探索的一项重要课题。2021年，在聚焦主业、实现高质量发展的指导思想下，为切实发挥党的领导作用，全面深化市场化改革，持续推进头脑型本部建设，有效提升汽车经销业务经营管理效率，北汽鹏龙全面策划并系统实施了北汽鹏龙与鹏龙行管理整合工作。

12月30日，北汽鹏龙组织召开汽车经销事业部成立暨两级本部管理整合大会，会议以主会场及多个视频分会场的形式组织，北汽鹏龙主要领导、相关部门中层干部以及鹏龙行本部管理人员、各经销店总经理和支部书记出席了会议。

本次会议正式宣布成立北汽鹏龙汽车经销事业部，作为汽车经销业务的经营管控中心，负责北汽鹏龙汽车经销业务的日常经营管理工作。同时，宣布撤销鹏龙行党委、纪委，将经销店党组织进行提级管理。管理整合是在强化党的领导作用、深入推行市场化改革、持续建设头脑型本部等一系列大背景下，为充分实现管理提级、全面搭建市场化管理体系、有效提升市场化业务运营效率而做出的创新举措，核心目的是为了在强化党的领导的基础上，适应市场化改革需要，释放市场化体制机制活力，提升管理效率。

汽车经销事业部的成立及两级党组织的整合，标志着管理整合第一阶段的任务已全面完成，作为一项持续深入、循序渐进的系统工程，下一阶段还将采取多项举措进行逐步深化落地：

在全面加强党的引领作用方面：优化决策体系，明确核决权限和决策流程；加强基层党组织建设，充分发挥各级党组织的积极性、主动性、创造性；重点聚焦汽车经销事业部和经销店关键少数，做好党组织对选人用人的领导和把关；全面搭建汽车经销店纪检工作体系，有效落实全面从严治党“两个责任”。

在系统提升两级本部管理能力方面：重点推进北汽鹏龙本部制度体系建设及管理流程再造工程，加快本部对汽车经销事业部协同服务与管理输出的响应速度。汽车经销事业部本部围绕经营效率提升需要，优化现有组织机构设置和管控权限，提升管理能力和组织效率效能。

在全力深化市场化改革方面：围绕汽车经销事业部及经销店核心管理人员，建立职业经理人试点，完善相关管理体系；配合选人用人机制改革，制定市场化导向的薪酬及激励约束体系。

在有效发挥管理整合优势方面：北汽鹏龙本部发挥协同优势，研究、推进两个本部职能管理的深度整合和资源共享，打造效率更高、专业度更强、精益化更深的职能管理协同链。汽车经销事业部发挥自主优势，围绕“聚焦经营工作”的定位，打造市场化核心竞争力。