6月8日，北汽鵬龍召開信息化和數字化建設規劃項目啓動會與數字化經營管理平臺規劃設計項目啓動會。北汽鵬龍黨委書記、董事長劉義，黨委副書記、總經理張正業等領導出席會議，北汽集團信息戰略與系統運營部副部長、藍谷信息副總經理孫伯原等相關領導與負責人受邀參會。

爲踐行高質量發展，支持“十四五”戰略規劃落地，北汽鵬龍加速推進數字化轉型，同時啓動信息化和數字化建設規劃設計項目與數字化經營管理平臺規劃設計項目，力求通過提升客戶滿意度、提升企業效率，做好北汽集團整車產業鏈保障和自身市場化發展，打造卓越車·人服務生態體系。

作爲國有企業 做數字化轉型的中堅力量

從國家層面看，數字化轉型是國家戰略的必然要求，也是行業變革的重大機遇。中國社會科學院數量經濟與技術經濟研究所和社會科學文獻出版社近日發佈的《數字經濟藍皮書：中國數字經濟前沿（2021）》提到，預計到2025年，我國數字經濟的增加值規模將超過32.67萬億元。爲深入貫徹落實習近平總書記關於促進數字經濟和實體經濟融合發展的重要指示精神，引導國有企業把握數字經濟發展機遇，國資委加快部署推進國有企業數字化轉型。

北汽鵬龍作爲首都國企，將數字化轉型視爲義不容辭的使命和責任。國有企業是國民經濟中的主導力量，也是數字化轉型的中堅力量，更是中國實現構建國內國際雙循環相互促進新發展格局經濟的主力軍。北汽鵬龍把數字化建設落到業務、經營、管理的每一個環節，致力於提供有溫度、高品質和可信賴的數字化車·人服務，爲消費者、員工、股東和社會持續創造價值。

追隨北汽集團 按下數字化轉型的快進鍵

從集團層面看，數字化轉型是北汽集團贏得未來的必答題。自2020年數字化轉型啓動大會以來，北汽集團進一步落實“頭腦型”總部建設和數字化轉型，按下了高質量發展的快進鍵。按照計劃，從2020年至2025年，北汽集團將分三個階段推進，圍繞企業內部及產業鏈，最終完成研發、生產、供應鏈、物流、銷售、服務全價值鏈的數字化轉型，其中2020年到2021年將重點從思維模式、管理模式、技術手段三方面實現數字化管理轉型。

北汽鵬龍作爲世界500強北汽集團旗下汽車服務貿易業務發展平臺及核心骨幹企業之一，作爲北汽集團主業之一服務板塊主力軍，在集團領導下進一步落實數字化轉型工作部署。信息化和數字化建設規劃設計項目是集團今年重點關注的項目，數字化經營管理平臺規劃設計項目被集團列入2021年摺子工程，北汽鵬龍的數字化轉型工作得到北汽集團的高度重視與全力支持，未來也將成爲北汽集團數字化轉型的樣板和標杆。

北汽鵬龍 以數字化轉型強化核心競爭力

從企業層面看，北汽鵬龍將數字化轉型作爲踐行高質量發展的必由之路，更是將不斷深化落實數字化轉型視爲企業發展的必行之策。2007年成立至今，北汽鵬龍不斷發展壯大，已成爲中國汽車集團下屬服務貿易企業中規模較大、產業鏈完整的平臺企業。在近日發佈的“2021中國汽車經銷商集團百強排行榜”上，北汽鵬龍憑藉2020年營業收入406.66億元、銷售臺次（含二手車）78,452臺的成績排名第11位，鞏固了中國汽車經銷商集團領跑者之一的行業地位。年年提升的業績，穩步前進的排名，是北汽鵬龍面對激烈市場競爭勇於擔當、創新突破、推進數字化轉型的底氣和自信。

信息化和數字化建設規劃設計項目是北汽鵬龍未來3到5年規劃落地的重要一把手工程，是對公司戰略規劃落地的重要支撐。北汽鵬龍將通過信息化和數字化手段來提升對下屬企業的精準管控水平和服務能力，打造真正的“頭腦型總部”和靈活機動的一線作戰單元，實現高質量發展。

數字化經營管理平臺規劃設計項目是北汽鵬龍落實科技創新、管理創新、制度創新的關鍵舉措，也是企業圍繞自身經營特點挖掘數據價值、全面鋪開市場化改革的基礎支撐。北汽鵬龍將通過信息化、數字化手段促進經營管理能力升級，引導核心業務板塊效率、效益提升，實現高質量發展。

無論從政策走向、集團戰略還是從自身實力積澱發展的角度出發，數字化轉型對於北汽鵬龍來說，既是初心又是決心。北汽鵬龍董事長劉義強調，將信息與數字化規劃作爲職能戰略正式提出，是北汽鵬龍數字化轉型的重要開端性標誌。

北汽鵬龍的核心競爭力在於能夠綜合滿足消費者的能力，落實數字化轉型就要打造具有北汽鵬龍特色的數字化體系，以數字化手段將滿足用戶的服務有機整合起來。北汽鵬龍總經理張正業指出，車·人生態的核心在“人”，業態在“車”，數字化是手段，是理順製造服務業與消費者連接關係的核心手段，也是打造車·人生態全業務場景智能化系統的手段。

信息化和數字化建設規劃項目啓動會與數字化經營管理平臺規劃設計項目啓動會的召開，預示着數字化能力將成爲驅動北汽鵬龍業務創新的核心引擎，數字化轉型不僅是北汽鵬龍聚焦自身主業發展、強化核心競爭力的重要環節，更將成爲北汽鵬龍以全方位深刻改革實現高質量發展的關鍵里程碑。