6月8日，北汽鹏龙召开信息化和数字化建设规划项目启动会与数字化经营管理平台规划设计项目启动会。北汽鹏龙党委书记、董事长刘义，党委副书记、总经理张正业等领导出席会议，北汽集团信息战略与系统运营部副部长、蓝谷信息副总经理孙伯原等相关领导与负责人受邀参会。

为践行高质量发展，支持“十四五”战略规划落地，北汽鹏龙加速推进数字化转型，同时启动信息化和数字化建设规划设计项目与数字化经营管理平台规划设计项目，力求通过提升客户满意度、提升企业效率，做好北汽集团整车产业链保障和自身市场化发展，打造卓越车·人服务生态体系。

作为国有企业 做数字化转型的中坚力量

从国家层面看，数字化转型是国家战略的必然要求，也是行业变革的重大机遇。中国社会科学院数量经济与技术经济研究所和社会科学文献出版社近日发布的《数字经济蓝皮书：中国数字经济前沿（2021）》提到，预计到2025年，我国数字经济的增加值规模将超过32.67万亿元。为深入贯彻落实习近平总书记关于促进数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，引导国有企业把握数字经济发展机遇，国资委加快部署推进国有企业数字化转型。

北汽鹏龙作为首都国企，将数字化转型视为义不容辞的使命和责任。国有企业是国民经济中的主导力量，也是数字化转型的中坚力量，更是中国实现构建国内国际双循环相互促进新发展格局经济的主力军。北汽鹏龙把数字化建设落到业务、经营、管理的每一个环节，致力于提供有温度、高品质和可信赖的数字化车·人服务，为消费者、员工、股东和社会持续创造价值。

追随北汽集团 按下数字化转型的快进键

从集团层面看，数字化转型是北汽集团赢得未来的必答题。自2020年数字化转型启动大会以来，北汽集团进一步落实“头脑型”总部建设和数字化转型，按下了高质量发展的快进键。按照计划，从2020年至2025年，北汽集团将分三个阶段推进，围绕企业内部及产业链，最终完成研发、生产、供应链、物流、销售、服务全价值链的数字化转型，其中2020年到2021年将重点从思维模式、管理模式、技术手段三方面实现数字化管理转型。

北汽鹏龙作为世界500强北汽集团旗下汽车服务贸易业务发展平台及核心骨干企业之一，作为北汽集团主业之一服务板块主力军，在集团领导下进一步落实数字化转型工作部署。信息化和数字化建设规划设计项目是集团今年重点关注的项目，数字化经营管理平台规划设计项目被集团列入2021年折子工程，北汽鹏龙的数字化转型工作得到北汽集团的高度重视与全力支持，未来也将成为北汽集团数字化转型的样板和标杆。

北汽鹏龙 以数字化转型强化核心竞争力

从企业层面看，北汽鹏龙将数字化转型作为践行高质量发展的必由之路，更是将不断深化落实数字化转型视为企业发展的必行之策。2007年成立至今，北汽鹏龙不断发展壮大，已成为中国汽车集团下属服务贸易企业中规模较大、产业链完整的平台企业。在近日发布的“2021中国汽车经销商集团百强排行榜”上，北汽鹏龙凭借2020年营业收入406.66亿元、销售台次（含二手车）78,452台的成绩排名第11位，巩固了中国汽车经销商集团领跑者之一的行业地位。年年提升的业绩，稳步前进的排名，是北汽鹏龙面对激烈市场竞争勇于担当、创新突破、推进数字化转型的底气和自信。

信息化和数字化建设规划设计项目是北汽鹏龙未来3到5年规划落地的重要一把手工程，是对公司战略规划落地的重要支撑。北汽鹏龙将通过信息化和数字化手段来提升对下属企业的精准管控水平和服务能力，打造真正的“头脑型总部”和灵活机动的一线作战单元，实现高质量发展。

数字化经营管理平台规划设计项目是北汽鹏龙落实科技创新、管理创新、制度创新的关键举措，也是企业围绕自身经营特点挖掘数据价值、全面铺开市场化改革的基础支撑。北汽鹏龙将通过信息化、数字化手段促进经营管理能力升级，引导核心业务板块效率、效益提升，实现高质量发展。

无论从政策走向、集团战略还是从自身实力积淀发展的角度出发，数字化转型对于北汽鹏龙来说，既是初心又是决心。北汽鹏龙董事长刘义强调，将信息与数字化规划作为职能战略正式提出，是北汽鹏龙数字化转型的重要开端性标志。

北汽鹏龙的核心竞争力在于能够综合满足消费者的能力，落实数字化转型就要打造具有北汽鹏龙特色的数字化体系，以数字化手段将满足用户的服务有机整合起来。北汽鹏龙总经理张正业指出，车·人生态的核心在“人”，业态在“车”，数字化是手段，是理顺制造服务业与消费者连接关系的核心手段，也是打造车·人生态全业务场景智能化系统的手段。

信息化和数字化建设规划项目启动会与数字化经营管理平台规划设计项目启动会的召开，预示着数字化能力将成为驱动北汽鹏龙业务创新的核心引擎，数字化转型不仅是北汽鹏龙聚焦自身主业发展、强化核心竞争力的重要环节，更将成为北汽鹏龙以全方位深刻改革实现高质量发展的关键里程碑。