改革是一場深刻的革命，改的是體制機制，動的是既得利益！

站在兩個“五年規劃”交接、兩個“百年目標”交匯的歷史節點，北汽以自我革新的勇氣和決心，錨定高質量、勇闖深水區，在深層矛盾上破局而行。

“面向‘十四五’發展，我們既要面對劇烈的外部環境變化，又亟需務實解決自身存在的問題和風險，唯一的解決措施就是改革，以改革轉向高質量發展。”本次集團戰略研討會指明了北汽高質量發展的進階之路。

發展出題目，改革做文章。“只有改才有出路，只有變才有希望”，我們既要增強時不我待的緊迫意識，也要保持堅如磐石的戰略定力，既要抓住發展的主要矛盾，也要找準改革的發力點和突破口，再接再厲、一鼓作氣、一氣呵成、一以貫之，摒除思想上、行動上、體制機制上抱殘守缺之疾，以問題倒逼改革，朝着高質量發展的目標奮勇前進。

改革破局，就是要堅持聚焦主業，做強自主品牌。近年來，北汽立足實體加快發展，總體規模和綜合實力有了顯著提升。但隨着中國經濟由高速增長轉向高質量發展，我們同建設製造強國的要求相比還存在差距，最爲集中的體現，就是自主發展的核心競爭力還沒有形成。習近平總書記曾講，“一定要把關鍵核心技術掌握在自己手裏，我們要立這個志向，把民族汽車品牌搞上去。”作爲以汽車強國爲使命的首都國企，我們必須切實增強使命感、責任感、緊迫感，深刻領會高質量發展的豐富內涵和實踐要求，從關注經濟規模和增速的外延式發展，轉向以核心技術爲主的內涵式發展，聚焦主業，瘦身健體，強化產業協同，真正實現經營質量和效益的有效改善，提升企業良性增長能力和市場競爭力，爲滿足人民日益增長的美好出行生活需要提供更優的產品和服務，實現北汽的可持續發展。

改革破局，就是要堅持市場導向，激發企業活力。國有企業首先是企業，必須要遵循市場經濟規律和企業發展規律。在過去的發展過程中，我們乘勢中國汽車產業爆發式增長的“東風”，以資源投入拉動快速增長，一定程度上忽視了市場化思維與管控模式的培養，出現了創新力不足、產能過剩、運營效率不高等問題，限制了高質量發展的活力激發與增長空間。對於北汽來講，當務之急就是要以市場化的改革創新，統領高質量發展全局，牢牢把握“不斷增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力”這一目標，既藉助有形之手的穩健力量，又釋放無形之手的靈活動力，切實踐行“市場導向、精益運營、價值增長”核心經營理念，促進生產要素的合理配置，激發自身的市場主體活力，認清形勢、認清自我，轉變觀念、學會競爭，在“以客戶爲中心”上下功夫，在自立自強上下功夫，真正形成適應市場競爭的體系化能力。

改革破局，就是要堅持權責利統一，創新體制機制。權責利相統一是企業經營管理的基本原則，如若責不清、權不明、利不公，企業和員工就會失去效率和動力。北汽高度重視公正、平等、高效等組織文化建設，但不可否認，隨着集團規模的快速擴張，管理難度不斷增加，企業開始顯現“大企業病”的症疾：存在“大鍋飯”意識，戰鬥作風有所削減；權責不清導致職能缺位；權力制約、考覈激勵等機制不健全，催生不公平心理等，這些問題，已經嚴重阻礙企業的發展。對此，我們必須重點抓好“定職、確權、明責”，確保管理制度、流程規範建設、執行到位，做到責權綁定，有權必有責。同時，健全業績導向的考覈、激勵、問責機制，分類管理、獎懲分明、堅決執行，充分激發組織和個人的能動性，特別是對領導幹部，要樹立“不換思想就換人”的選人用人導向，在全集團牢固樹立“付出必有回報”的價值創造理念。

“勝利不會向我們走來，我們必須自己走向勝利。”北汽用63年的發展證明：惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。而今，站在“十四五”的嶄新起點，我們堅持問題導向，找到了符合發展需要的破立之道，剩下的唯有團結起來、真抓實幹，將改革進行到底，才能破除高質量發展道路上的關鍵掣肘。我們堅信，北汽改革必將成功，北汽必能實現由大到強的新跨越！