改革是一场深刻的革命，改的是体制机制，动的是既得利益！

站在两个“五年规划”交接、两个“百年目标”交汇的历史节点，北汽以自我革新的勇气和决心，锚定高质量、勇闯深水区，在深层矛盾上破局而行。

“面向‘十四五’发展，我们既要面对剧烈的外部环境变化，又亟需务实解决自身存在的问题和风险，唯一的解决措施就是改革，以改革转向高质量发展。”本次集团战略研讨会指明了北汽高质量发展的进阶之路。

发展出题目，改革做文章。“只有改才有出路，只有变才有希望”，我们既要增强时不我待的紧迫意识，也要保持坚如磐石的战略定力，既要抓住发展的主要矛盾，也要找准改革的发力点和突破口，再接再厉、一鼓作气、一气呵成、一以贯之，摒除思想上、行动上、体制机制上抱残守缺之疾，以问题倒逼改革，朝着高质量发展的目标奋勇前进。

改革破局，就是要坚持聚焦主业，做强自主品牌。近年来，北汽立足实体加快发展，总体规模和综合实力有了显著提升。但随着中国经济由高速增长转向高质量发展，我们同建设制造强国的要求相比还存在差距，最为集中的体现，就是自主发展的核心竞争力还没有形成。习近平总书记曾讲，“一定要把关键核心技术掌握在自己手里，我们要立这个志向，把民族汽车品牌搞上去。”作为以汽车强国为使命的首都国企，我们必须切实增强使命感、责任感、紧迫感，深刻领会高质量发展的丰富内涵和实践要求，从关注经济规模和增速的外延式发展，转向以核心技术为主的内涵式发展，聚焦主业，瘦身健体，强化产业协同，真正实现经营质量和效益的有效改善，提升企业良性增长能力和市场竞争力，为满足人民日益增长的美好出行生活需要提供更优的产品和服务，实现北汽的可持续发展。

改革破局，就是要坚持市场导向，激发企业活力。国有企业首先是企业，必须要遵循市场经济规律和企业发展规律。在过去的发展过程中，我们乘势中国汽车产业爆发式增长的“东风”，以资源投入拉动快速增长，一定程度上忽视了市场化思维与管控模式的培养，出现了创新力不足、产能过剩、运营效率不高等问题，限制了高质量发展的活力激发与增长空间。对于北汽来讲，当务之急就是要以市场化的改革创新，统领高质量发展全局，牢牢把握“不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”这一目标，既借助有形之手的稳健力量，又释放无形之手的灵活动力，切实践行“市场导向、精益运营、价值增长”核心经营理念，促进生产要素的合理配置，激发自身的市场主体活力，认清形势、认清自我，转变观念、学会竞争，在“以客户为中心”上下功夫，在自立自强上下功夫，真正形成适应市场竞争的体系化能力。

改革破局，就是要坚持权责利统一，创新体制机制。权责利相统一是企业经营管理的基本原则，如若责不清、权不明、利不公，企业和员工就会失去效率和动力。北汽高度重视公正、平等、高效等组织文化建设，但不可否认，随着集团规模的快速扩张，管理难度不断增加，企业开始显现“大企业病”的症疾：存在“大锅饭”意识，战斗作风有所削减；权责不清导致职能缺位；权力制约、考核激励等机制不健全，催生不公平心理等，这些问题，已经严重阻碍企业的发展。对此，我们必须重点抓好“定职、确权、明责”，确保管理制度、流程规范建设、执行到位，做到责权绑定，有权必有责。同时，健全业绩导向的考核、激励、问责机制，分类管理、奖惩分明、坚决执行，充分激发组织和个人的能动性，特别是对领导干部，要树立“不换思想就换人”的选人用人导向，在全集团牢固树立“付出必有回报”的价值创造理念。

“胜利不会向我们走来，我们必须自己走向胜利。”北汽用63年的发展证明：惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。而今，站在“十四五”的崭新起点，我们坚持问题导向，找到了符合发展需要的破立之道，剩下的唯有团结起来、真抓实干，将改革进行到底，才能破除高质量发展道路上的关键掣肘。我们坚信，北汽改革必将成功，北汽必能实现由大到强的新跨越！