在年初的管理大會上，我們提出在今年要將“降本增效”務必落到實處。半年來，北汽鵬龍全力打造成本管控力，圍繞“聚焦客戶、精益運營、改革創新”的經營工作主題，持續做好以下三個方面工作：

        在聚焦客戶方面，我們今年重點強調客戶體驗，強調以客戶爲中心的價值創造。關注客戶願意支付的成本，爲客戶提供超預期的便利，重視與消費者的雙向溝通，搭建具有北汽鵬龍特色的多業態服務貿易平臺；並通過數字化工程，提供智能高效的服務模式，實現客戶、經銷商和廠商的多方共贏。
        在精益運營方面，主要包括兩個組成部分。一是管理上的精益，運用精益思維組織經營管理活動，核心是以最小資源的投入，創造出儘可能多的價值，爲顧客提供滿意的產品和服務；關鍵是要紮實做好基礎工作，並圍繞管理工作持續發力。二是戰略上的精益，成本管理要與企業戰略保持高度統一，避免爲短期成本目標，增加全生命週期成本或犧牲未來發展機會；要以企業戰略目標爲指引，持續打造核心競爭力，好鋼用在刀刃上，這才是成本管理的核心思想。
        在改革創新方面，主要是圍繞上述兩方面的工作展開。對於北汽鵬龍，要堅持模式創新，高度重視模式創新對提升盈利能力的重要作用，不斷提升產品和服務價值；要加快體制機制創新，從頂層設計上解決市場化運營的壁壘，減少制度成本損耗；要加快管理創新，進一步發揮頭腦型總部的作用，管得到位，管得合理，管得專業。
        打造精益成本管控力是我們爲客戶創造價值，贏得市場競爭的關鍵。行勝於言，北汽鵬龍全員將從“我”做起，實幹求進，爲推進北汽高質量發展貢獻自己的力量。