2月20日，新年伊始，北汽鹏龙召开数字化经营管理平台规划设计专题研讨会，北汽集团信息战略与系统运营部副部长孙伯原，北汽鹏龙党委副书记、总经理张正业出席会议，与鹏龙相关班子成员、职能部室负责人共同研究2021年数字化经营管理平台规划设计方案。北汽鹏龙数字化转型将在2021年驶入快车道，为实现高质量发展助力。
人勤春来早，牛年向前“犇”。汽车服务贸易产业链未来核心能力是数字化和智能化相关能力，也是未来5-10年产业链市场整合的关键所在，北汽鹏龙数字化工程已被列入集团的折子工程。为落地集团战略要求，更是为鹏龙未来发展提供动力支撑，经营管理部部长方真英汇报了北汽鹏龙数字化经营管理现状、开展数字化经营管理平台规划项目的必要性及具体方案。

据悉，北汽鹏龙数字化经营管理平台，将主要围绕实现“看、定、警、查、改”5大系统功能”开展建设，即：业务可视（看）、业务预测（定）、偏差预警（警）、异常挖掘（查）、策略改善（改），提升精益管理能力及运营效率，致力于实现智能快速决策和更好的管理风险，促进鹏龙整体经营管理能力升级。

会上，与会人员各抒己见、建言献策，大家一致认为，北汽鹏龙的数字化建设起步早、行动迅速，在汽车经销等业务领域已经初具成效，要在现有基础上，进一步发力突破，向车·人生态全业务场景的智能化迈进。

孙伯原强调：数字化转型目的是促进企业经营管理、业绩提升，是实现企业高质量发展的有力抓手。要与行业头部企业进行更深入的对标，以问题导向，避免弯路，建立快速决策机制，统筹考虑鹏龙实施的信息化和数字化规划设计等项目，兼顾对数字化新型人才的补充与培育工作，提升鹏龙自身对新系统的开发能力与运维能力。

张正业强调：做好数字化转型工作，对鹏龙“十四五”期间实现高质量、跨越式发展意义重大。鹏龙数字化经营管理平台建设规划要思考全面、结合现状分步推进，循序渐进。要进一步强化数字化管理意识，鹏龙各部室及子企业共同参与建设，特别是子企业一把手与财务负责人，确保数字化经营管理平台项目保质、高效落地实施。