1月19日，北汽鹏龙召开2024年年度工作会、第二届六次职工代表大会，以党的二十大精神和中央经济工作会议要求为引领，深入贯彻落实集团年度工作会的各项决策部署，进一步统一思想共识、层层压实责任，全面部署2024年目标任务，以新气象、新作为，谱写北汽鹏龙高质量发展新篇章。党委书记、董事长朱励光作党委工作报告，党委副书记、总经理王昊作经营工作报告，党委副书记、常务副总经理潘浩主持会议。

党建引领同频共振

聚焦主业深化改革

会议指出，2023年极具考验、极其艰辛、极为不易。在集团党委的坚强领导下，鹏龙党委坚持解放思想，持续转变观念，全体鹏龙干部职工上下同欲、锚定目标，迎难而上、奋勇拼搏，取得了来之不易的成绩。

这一年，我们坚持党建引领，“同频共振”成为党建与经营深度融合的生动实践。以党的创新理论指导企业发展实践，思想之基更加牢固；客户思维、协同意识不断增强，观念转变更加彻底；干部人才队伍作风持续转变，组织能力有效提升；全面从严治党向纵深推进，“严”的信号不断释放。

这一年，我们聚焦主业英勇作战，“迎难而上”成为贯穿全年生产经营的突出亮点。于变局中攻坚克难，实现了难能可贵的“开门红”，惊险闯过了“双过半”，全年营收稳步增长，站上了500亿的新台阶。尤其是举全鹏龙之力支持极狐，知难而进、团结协作的精神面貌得以充分体现。

这一年，我们深化改革减量增效，“敢于亮剑”成为攻坚克难的制胜法宝。深化改革的步伐坚定不移，成功意识在绩效管理迭代中有效传递，控股控权历经博弈激战终得功成，数字化建设锐意进取，降本提质增效意识得到显著提升。

会议分析了当前面临的形势和问题，指出，新的一年困难与希望同在，只有脚踏实地的系统布局，强化能力本领，解放思想观念，夯实管理基础，统一干部认知，切实提升企业韧性、活力、竞争力，才能在战略窗口期有质量的发展，进入下一轮竞争。

筑牢基底 先立后破

锻造市场竞争力和组织体系力

会议指出，北汽鹏龙的“双循环”的发展路径是立足集团，利用集团平台资源提升自身造血能力练好“内功”，通过市场化的竞争与磨炼不断强化本领，反哺集团内部业务形成良性循环，逐步构建起核心竞争力和产品，在螺旋式上升中实现质的有效提升和量的合理增长。

2024年北汽鹏龙党委总体工作思路是以利润为导向，服务集团主业，锻造核心竞争力，强化风险防控，以提升组织体系力为前提，向改革要红利，不断提高企业效益，助力集团主业发展，实现高质量发展。

会议强调，针对今年工作，核心就是要盈利，重点就是要筑牢基底、先立后破，在稳的基础上破旧立新，锻造能够支撑鹏龙生存的核心竞争力和组织体系力。

要以能力为牵引持续聚焦主业。牢牢把握“极狐大年”的机会，助力极狐上量；打造以智慧物流为基础的一体化供应链服务能力，推动采购降本、扩大规模；加大集团内业务合作，紧紧围绕自身发展补齐短板、提升能力。

要以效益为核心做强市场化业务。聚焦效益核心，练就“红海”里“活下去、强起来”的“真本领”，提高效益反哺集团、做强自己。

要以增强动力为关键全面深化改革。下决心压减组织层级，优化组织运营模式；强化“能上能下”机制，以实绩论英雄；持续完善管控体系，狠抓合规管理，积极补强管理薄弱环节。

要以价值为导向推进创新转型。创新探索职能共享中心模式，继续做大协同创新，加大数字化转型力度，实现数据价值转化，大力培育创新文化。

要以思想观念转变推动干部作风转变。抓思想统一，要打通信息“中梗阻”，确保思想不跑偏，动作不变形；抓干部队伍建设，要强化“关键少数”和“核心人才”的支撑作用，激励干部队伍干事创业、担当作为；抓风险管控，将党的领导全面融入公司治理各环节，营造风清气正的政治生态。