2022年是北汽鹏龙改革与发展积势蓄力、稳中求进、进中求质的重要时期，是推进高质量发展迈上新台阶的关键阶段。结合公司战略发展及年度工作要求，人才培养工作的重点是通过学习机制的完善和培训方式的创新，在为员工搭建能力提升平台的同时，助力组织效率提升和数字化转型，为“十四五”战略目标的实现添砖加瓦。

受疫情影响，北汽鹏龙本部及北京区域多数所属企业自4月底陆续进入了居家办公的状态。在此背景下，如何充分调度各企业、各部门关键人员以及本部员工的积极性，帮助他们以饱满的状态去全面完成二季度经营业绩目标“双过半”的艰巨任务，去有效落地年度管理大会提出的重点工作要求，去稳步实现头脑型本部效率效能提升的关键目标，成为了人才培养工作当前阶段所关注并需迫切研究的课题。为此，结合年度培训计划，北汽鹏龙在5月初启动了面向中高层特训营的“明势谋局、聚力自持”线上学习计划和面向全员的“提升自我、蓄力待发”特别培训计划。

截止5月底，已开展了两期中高层管理人员线上学习，内容涵盖财务分析、创新战略、服务体验、用户管理、数字化转型、汽车行业互联网融合等，学习范围覆盖中高层管理人员46人。线上学习增强了培训的计划性和课程的针对性，课程推荐者积极配合、深度分析需求、精心甄选课题，参训人员认真学习并以理论联系实际的方式复盘管理、提升认知、明晰方向，多方通力合作为北汽鹏龙“明势谋局、聚力自持”的中高层干部团队建设持续输出推动力。

结合本部效率提升的年度主题及员工居家办公的实际情况，北汽鹏龙以统一本部员工思想、促进改革落地、宣贯管理体系、交流核心业务、挖掘内训师为主要目标，组织开展了“提升自我、蓄力待发”系列培训活动。各部门积极提报课程选题，并抽调部门内的精兵强将认真准备课件，为本部员工带来了一场场内容丰富、讲解专业的课程。

通过系列培训的开展，员工掌握了公司改革发展的整体部署，学习了解了公司重要政策制度文件的精神，深化了对鹏龙各个职能核心业务的认识，同时也为北汽鹏龙进一步挖掘和锻炼了一支优秀的企业内训师队伍。截至目前，已累计组织了18场次围绕本部重点工作解读、制度讲解、专业普及等主题的课程分享，员工参训超810人次，培训平均参与度达90%。许多员工在培训效果评估中表示：培训课程的针对性、实用性强，对未来部门的相互协作及自身工作的开展有很大帮助。

征程正未有穷期，不待扬鞭自奋蹄。无论外部环境如何变幻，提升自我、冲刺目标都是鹏龙人始终坚持的信念。以学习武装头脑，以实践强化认知，每一位鹏龙人的自我成长和提升，都在助力北汽鹏龙成为“卓越车·人服务生态体系的引领者”这一宏伟愿景的实现。