北汽鹏龙党委委员、人力资源总监、党委工作部部长 田丁

        北汽鹏龙目前下辖企业近90家，拥有从业人员7000余名，人力资源的精益化管理对北汽鹏龙精益运营有着重要意义。
2020年，围绕鹏龙年度经营工作主题，我们以“提升组织工作效率、优化人力资源开发、强化人工效能管控”为着力点，有效推进了人力资源管理工作不断实现精益化。

        在组织效率精益优化方面，我们结合鹏龙发展实际调整组织结构、明确部门职责、划分直管企业、搭建制度体系、开展流程梳理，实现了以“法治”替代“人治”、有效提升组织效率的目的。
        在人才工作精准施策方面，我们以核心人才画像库的建设精准开展人才招聘；我们借助人才盘点工具精准实施人才培育；我们着眼当下、前瞻未来，完成了“一企一策”精益化的人才激励体系搭建。
        在人工成本精益管控方面，我们搭建了北汽鹏龙人工效能分析体系，根据各企业业务特点，差异化剖析企业人事费用率、人工成本利润率等关键指标，挖掘人工效能提升空间，同时以绩效考核为手段，开展精益化的人工成本管控。

        “千里之行，始于足下”，在精益化人力资源管理道路上，我们已经迈出了坚实的步伐；“百尺竿头，更进一步”，未来，我们将把人力资源精益管理不断升级，助推企业高质量发展。

北汽鹏龙经营管理部部长 方真英
        一直以来，为了打造精益成本管控力，北汽鹏龙经营管理条线以“管、控、活”为手段，有效提升经营效率，持续打造企业竞争能力。

        一是源头上“控”。通过从源头上树立“成本”意识，用数据量化行为，倡导科学的投入产出管理理念，提升各业务条线降本创效的思维与能力。为此我们运行了“降本增效”先锋工程；推出了“求质增效”专题项目，并发动全员进行合理化提案改善。
        二是制度上“管”。通过加强对标管理、标准管理和成本作业法管理，结合成本形成的动因及性质，将各企业个性化关键效益效率指标纳入日常经营管理与分析体系。公司一直关注能避免浪费与优化的成本减少，但更关注能带来业务拓展与效率提升的成本增加，所谓好钢用在刀刃上，这需要硬功夫！
        三是激励上“活”。将降本工作纳入鹏龙创新汇体系，通过鹏龙“创新汇”，2019年征集合理化建议2764项；产生“创新创效”项目18项，实现业务拓展4.8亿元。今年，我们继续鼓励一线企业开展“采购降本、技术创新降本、拓展增效、政策增效”等多种形式的管理动作，并加大奖励兑现金额，正向激发全员参与降本增效工作的积极性与持续性。

        打造精益成本管控力，于现在，是应对汽车市场下行压力和新冠疫情的利器；于未来，是企业构建核心竞争能力、推动企业高质量发展的基石。北汽鹏龙经营管理条线将借本次活动东风，深入贯彻北汽集团、公司党委的相关部署要求，以构建企业核心竞争能力为目标，牢牢将“精益成本”挂在心中、将“降本增效”落到实处，逐步探索出一条可持续的企业经营之路。

北汽鹏龙工会副主席、群团工作部部长 张鸣
         精益成本管控力是一个系统的工程，是要贯穿于企业管理的各个方面，更需要全体员工以经营者思维、主人翁意识，立足岗位消除浪费、改善工艺、提升效率、降低成本，推动企业提质增效，实现高质量发展。
        创新是发展的第一动力，也是成本管理的关键举措，尤其是全员改善创新，是打造精益成本管控力的重要举措。

        去年6月，北汽鹏龙在职工经济技术创新、“降本增效金点子”、企业管理创新、业态创新等创新工作的基础上，以体系化的思维将创新工作整合，以激发全员创新活力为出发点，形成了 “五位一体”创新工作体系，搭建了创新·汇载体，汇聚全体职工之智，开展创新改善，推动企业转型发展、提质增效。
        一年来，通过“创新·汇”，职工提出合理化建议5156项，为企业降本1021万元，攻关改善提案58项，创新创效项目38项，管理创新成果39项，多项成果荣获北汽集团、北京市奖项，43项申报实用新型专利和软著权。

        今年，北汽鹏龙第二届创新·汇以“持续改善提升客户服务，全员创新促进精益运营”为主题，重点围绕价值创造和精益运营，开展体系固基、创新赋能、成果推广、全员降本、品牌打造五个版块的工作，持续落实“鹏龙创新金字塔”内容，进一步激发职工参与热情，培育创新文化，将精益成本管理的思维通过鹏龙特有的创新体系，转化为全体职工的行为习惯，让创新成为鹏龙精益成本管控力提升的助推器。

        同心汇智，创享未来。精益成本管理群团组织在行动，鹏龙职工在行动。